GERENCIA INTEGRAL BAF
Enviado por yhedervc • 22 de Octubre de 2015 • Tareas • 367 Palabras (2 Páginas) • 59 Visitas
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BASF diversifica su portafolio para crecer
La empresa BASF diversificara su portafolio de productos químicos, en el están usando más materias primas locales y ajustando precios y márgenes en algunos casos indico Cesar Ostos Gerente de la compañía, BASF cuenta con dos plantas una en Lima otra en Callao, el segmento que ellos esperan duplicar las ventas es el de aditivos para concreto que demanda la construcción o proyectos de pisos subterráneos para la construcción de túneles, proyectos de generación eléctrica o minería que en gran parte tienen los proyectos con construcción subterránea mercado que les permite mantenerse en el momento en que la economía crece a bajo ritmo permitiendo mantener sus precios.
Inversiones: en los últimos años BASF ha invertido cerca de US$ 4 millones para modernizar sus procesos, en agroquímicos, mercado que representa más de US$ 200 millones para la empresa, están desarrollando vitaminas para los cultivos; en cerveza y vino, clarificantes y estabilizadores, entre otras innovaciones.
SIETE ERRORES EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
En un artículo anterior Alberto Haito el director de Arellano Marketing, menciona tres errores en el planeamiento estratégico de las empresas:
- visión y misión irrelevantes y poco inspiradoras cuatro errores en el planeamiento estratégico.
- Poco tiempo dedicado al planeamiento
- Mucho tiempo dedicado a explicar el pasado y poco a diseñar el futuro
Hoy nos menciona cuatro errores más en el planeamiento estratégico de las empresas.
- Muchos números y poca sustancia.- se refiere a que se le da más importancia los números pero más importante aún deben ser los planes y estrategias.
- Objetivos pocos ambiciosos.- Si se desea llegar a resultados importantes entonces hay que tener objetivos también importantes.
- Buenas estrategias y pobres planes de acción.- para que las estrategias funcionen estas deben estar acompañadas de planes de acción que indiquen cual es el objetivo, quien lo va hacer y en qué tiempo.
- Poca o nula comunicación del plan estratégico al personal.- se debe informar parte del plan a los colaboradores para asegurar que se cumplan con misión de la empresa y se está en el camino para alcanzar la visión.
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