Gerencia Integral

LA GERENCIA INTEGRAL

1. CONCEPTO

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las dimensiones del manejo de una Organización en busca de una mayor competitividad:

 La estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo.

 La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

 La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y encada etapa saber ser líder.

2. ¿PARA QUE SIRVE?

 Transforma los métodos clásicos de la comunicación.

 Inserta a la gestión empresarial a un nuevo proceso.

 Para mantener una buena comunicación e interrelacionarse dentro de la organización.

 Influye en la calidad total y la mejora continua.

 Pata manejar R.R.H.H, recursos físicos, plantas, equipos y productos.

 Para mantener la misión de la empresa y su modo de operación.

3. OBJETIVOS

 Establecer estrategias de comunicación

 Dar forma a la información recibida en un contexto dado en un sentido positivo.

 Permite que la comunicación se de en doble vía

 Busca la mayor competitividad, es decir, asegurar su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

 Ayuda implantar estrategias para romper paradigmas.

4. IMPORTANCIA

 Es importante, ya que los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización.

 Además son los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.

5. FINALIDAD

 La gerencia integral tiene la finalidad de buscar el éxito relativo

 organiza un plan estratégico que permita alcanzar el objetivo y metas trazados

 realiza categorizaciones dentro d la organización

 conducir de forma racional las actividades de la organización

 buscar la Satisfacción del cliente; Calidad de los productos y Habilidades de la fuerza de trabajo

 Asegurar la representación de la empresa en el exterior, Dirigir a los subalternos

 Actuar como vocero, Comunicar objetivos de la organización, Controlar la implementación de estrategias.

 Iniciar el cambio en la organización, Resolver problemas cuando se presenten, Asignar los recursos de la empresa, negociar con los públicos.

6. TIPOS DE GERENTE GENERAL

 EL GERENTE ESTRATEGA

Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente- estratega forja el porvenir de su empresa, manejando – y no contemplado – las relaciones entre la empresa y su entorno.

 EL GERENTE ORGANIZADOR

Por hábil estratega que sea el general, si la intendencia

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