Gerencia Integral

FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES.

ESCUELA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

CICLO ACADEMICO: X

CURSO : GERENCIA INTEGRAL

TEMA : EL GERENTE INTEGRAL

ALUMNOS: GEINER PÉREZ DÍAZ

AARÓN ALVARADO RODRIGUEZ

WILLY ROMERO ALVAREZ

ELMER CHUMACERO ACARO

PROFESOR: MANUEL ENRIQUE UCAÑAN DÍAZ

TARAPOTO - PERÚ

2013

TEMA: EL GERENTE INTEGRAL

Hemos tenido la oportunidad de trabajar en empresas pequeñas dedicadas a las actividades comerciales, hospedajes, municipalidad distrital de zapatero. En donde no hemos podido notar la presencia de un gerente ya que estos negocios eran manejados por simples jefes que en la gran mayoría son los mismos dueños.

Las características que hemos podido notar son las siguientes:

En estas organizaciones se nota la incompetencia de los que dirigen o administran estos negocios esto por falta de conocimiento, se deja notar también la irresponsabilidad ya que ellos no se hacen responsables de sus propios errores y responsabilizan a sus trabajadores. No tienen una visión estratégica y manejan sus negocios empíricamente ya que aveces no han tenido la oportunidad de adquirir conocimientos en un centro de estudios, no dejan participar a los trabajadores en la toma de decisiones, etc.

Pero lo que si podemos resaltar en estas personas es el espíritu emprendedor que tienen al crear negocios para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado, son perseverantes.

A Partir del análisis de la lectura habilidades que sobresalen en un gerente exitoso en las organizaciones de hoy, estamos en la capacidad de decir que los gerentes deben tener las siguientes características para ser exitosos:

Hoy en día se habla de gerente integral los cuales cuentan con habilidades especiales de las cuales hablaremos más adelante.

Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.

Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.

Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto, en los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnología.

Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las actividades, la producción; y hoy día están orientadas a satisfacer a los clientes. Antes existía mucho menos competencia que ahora.

Los factores para llevar al éxito de la organización es estrategia, administración, motivación, trabajo en equipo y liderazgo.

Hoy en día las características que debe tener un gerente exitoso son las siguientes:

 Adaptarse a los cambios.

 Los gerentes se deben centrar en las personas.

 Lograr desarrollo coherente e integral.

 Los gerentes deben ser líderes en lugar de administradores.

 Ser eficiente y eficaz (en el manejo de recursos y logro de objetivos.)

 El gerente debe poseer habilidades innatas de negocio.

 Capacidad de estar enterado de todo, de trabajar con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara.

 Debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas.

 Tener un objetivo claro y trasmitir a sus subordinados.

 coordinar y dirigir a las personas para lograr esa meta.

 Debe saber delegar.

 Trabajar en equipo.

 Escuchar a las personas.

 Ser democrático (hacer participar en la toma de decisiones).

 Ser motivador, promover la iniciativa y ser un buen planificador.

 Capacidad estratégica.

 Capacidades y habilidades ejecutivas.

 Capacidad para implementar la estrategia de la empresa.

 Capacidad para reclutar a las personas.

 Avanzar sobre la base de los valores.

 Desarrollo profesional y continuo.

 Cambio cultural que supone modificaciones en las creencias

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