Gerencia Integral

. EL OBJETIVO DE UN PLAN ES ORGANIZAR, PROGRAMAR Y PREVER. PARA ELLO DEBEN DETERMINARSE LOS OBJETIVOS, EL MEDIO, LA FORMA, EL LUGAR Y QUIEN LO LLEVARÁ A CABO.

UNA ESTRATEGIA ES

ESENCIALMENTE UNA ESTRUCTURA O PLAN, PERO NO PROVEE RESULTADOS TANGIBLES POR SÍ MISMA.

LAS TÁCTICAS

SON PASOS PARA IMPLEMENTAR TUS ESTRATEGIAS, SON ACCIONABLES Y TIENEN UN PROPÓSITO Y UN RESULTADO MENSURABLE.

ÁREA FINANCIERA:

DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DEL DINERO PARA MINIMIZAR COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.

ÁREA FINANCIERA:

DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DEL DINERO PARA MINIMIZAR COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.

PRODUCCIÓN:

MAYOR PRODUCTIVIDAD EN MENOR TIEMPO CON LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS Y TIEMPO CON LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS INNOVADORAS.

RECURSOS HUMANOS: SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.

FLEXIBILIDAD

LA FLEXIBILIDAD DEBE INCORPORARSE EN PLANES TÁCTICOS PARA PREVENIR EVENTOS NO ANTICIPADOS. POR EJEMPLO, SI TU EMPRESA FABRICA UN PRODUCTO, TENDRÁS QUE CONSTRUIR FLEXIBILIDAD EN TU PLAN PARA AVERÍAS DE MÁQUINAS Y MANTENIMIENTO.

PLAN OPERATIVO

ES DECIR QUE UN PLAN OPERATIVO ES UN DOCUMENTO DONDE SE PONE POR ESCRITO CUÁLES SERÁN LOS PASOS A REALIZAR POR LA COMPAÑÍA Y LAS ACCIONES QUE DEBERÁN DESEMPEÑAR QUIENES PARTICIPAN EN LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN Y VENTA DE SERVICIOS

PLANIFICACIÓN: CONOCER LOS EQUIPOS, RECURSOS Y SUMINISTROS CON LOS QUE DEBERÁ CONTARSE Y DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN;

PROGRAMACIÓN DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES: CONSIGUIENDO QUE CADA PARTE QUE INTERVENDRÁ EN EL PROCESO, TENGA NOCIÓN DE CUÁLES SON SUS RESPONSABILIDADES;

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN: ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE LAS DIFERENTES AGENTES QUE PARTICIPAN EN LA PRODUCCIÓN A FIN DE SABER APROVECHAR AL MÁXIMO LOS RECURSOS Y REEDUCAR, EN CASO DE QUE FUERA NECESARIO

UNA DEfiNICIÓN DE LIDERAZGO LATERAL

QUE NOS PARECE ÚTIL ES AQUELLA QUE LO DEfiNE COMO “LA CAPACIDAD DE INflUIR EN OTRAS PERSONAS DE FORMA NO COACTIVA PARA QUE ELIJAN HACER AQUELLO QUE DEBE SER HECHO”.

EL GERENTE INTEGRAL

EL GERENTE INTEGRAL ES AQUEL QUE DEBE DOMINAR UN SIN NÚMERO DE FUNCIONES, QUE LE FACILITEN INTERACTUAR CON EL MEDIO Y DIRIGIR CON EFICIENCIA LOS DESTINOS DE LA EMPRESA, PARA ELLO NECESITA SABER HACIA DÓNDE VA, COMO VA A ORGANIZARSE Y EN CADA ETAPA SABER SER LÍDER.

¿QUÉ MANEJA EL GERENTE INTEGRAL?

RECURSOS HUMANOS

PERSONAS

RECURSOS FÍSICOS

PLANTA, EQUIPOS, PRODUCTOS

RECURSOS FINANCIEROS

DINERO

RECURSOS TECNOLÓGICOS

FUNCIONES DEL EMPRESARIO

1. PRESERVAR SU EMPRESA

2. CONTROLAR LAS RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN CUANDO LOS EVENTOS QUE HABÍAN SIDO PREVISTOS NO OCURREN Y LOS OBJETIVOS QUE HABÍAN SIDO FIJADOS NO SE LOGRAN

3. CONCEBIR EL FUTURO Y PROPONER LOS OBJETIVOS QUE HAY QUE LOGRAR.

4. SE REQUIEREN LAS CUALIDADES DE UN LÍDER

PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL

1. INTERPERSONAL

ASEGURAR LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN EL EXTERIOR,

DIRIGIR A LOS SUBALTERNOS,

ASEGURAR EL ENLACE ENTRE LOS PÚBLICOS.

2. INFORMACIONAL

ACTUAR COMO VOCERO,

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL

MAESTRO ,LÍDER DE GRUPO , COMUNICADOR , COLABORADOR MOTIVADOR ANALISTA INNOVADOR PLANEADOR VISIONARIO CREADOR EVALUADOR

COMPAÑERO DE EQUIPO AMIGO

HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL HABILIDAD TECNICA

POSESIÓN DE CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS EN ACTIVIDADES QUE SUPONEN LA APLICACIÓN DE MÉTODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. IMPLICA POR LO TANTO EL DIESTRO USO DE INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS ESPECÍFICAS.

HABILIDAD HUMANA

CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON INDIVIDUOS, ESFUERZO COOPERATIVO, TRABAJO EN EQUIPO, LA CREACIÓN DE CONDICIONES DONDE LAS PERSONAS SE SIENTAN PROTEGIDAS Y LIBRES DE EXPRESAR SUS OPINIONES.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION

CAPACIDAD PARA PERCIBIR EL PANORAMA GENERAL, DISTINGUIR LOS ELEMENTOS MÁS SIGNIFICATIVOS DE UNA SITUACIÓN Y COMPRENDER LAS RELACIONES ENTRE ELLOS.

HABILIDAD DE DISEÑO

CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS EN BENEFICIO DE LA EMPRESA. PARA SER EFICACES Y PARTICULARMENTE EN LOS NIVELES ORGANIZACIONALES SUPERIORES, LOS ADMINISTRADORES DEBEN SER CAPACES DE HACER MUCHO MÁS QUE ADVERTIR UN PROBLEMA

LA GERENCIA INTEGRAL PARA JEAN PAÚL SALLANAVE

LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LOS GERENTES ES LA DE TOMAR DECISIONES, ESTE DEBE ESTAR TOTALMENTE FAMILIARIZADO CON EL ENTORNO EN EL QUE DESENVUELVE, EL GERENTE, DEBE ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS Y ACEPTAR DE FORMA POSITIVA CADA CAMBIO QUE SE LE PRESENTA, TAMBIÉN VISUALIZARLOS Y PERCIBIRLOS COMO UNA OPORTUNIDAD Y UN RETO. EL

LA RENTABILIDAD LA RENTABILIDAD ES UNA RELACIÓN QUE COMPARA LA UTILIDAD CON UN APORTE DE FONDOS, ESTE SE EXPRESA EN PORCENTAJE.

LA DINÁMICA COMPETITIVA

ESTÁ CONSTITUIDA POR CUATRO RECURSOS: LAS ARMAS, LA IMAGINACIÓN, LA FUERZA Y LA AGILIDAD. LAS ARMAS SON BIENES Y SERVICIOS OFRECIDOS A LOS CLIENTES, LA IMAGINACIÓN ES EL DISEÑO DEL PRODUCTO, ORIGINALIDAD, POSICIONAMIENTO, EN LA ELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN. LA FUERZA LA COMPETITIVIDAD

LA ESENCIA DE LA COMPETITIVIDAD ES LA CREACIÓN DEL VALOR. LA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN COMIENZA POR ABONAR EL TERRENO, ES DECIR CREAR LAS CONDICIONES NECESARIAS QUE PERMITAN PLANIFICAR EL FUTURO TANTO

LIDERAZGO LATERAL

EL LIDERAZGO

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