Gestion De Costes - Tama De Decisiones

Daniel Becerra S

GESTIÓN DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCIÓN

La gestión de costes es materia de interés creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el coste de los productos / servicios es fundamental para la toma de decisiones.

La aplicación de los costes ha ido evolucionando en el tiempo:

a) Tiempo atrás entre los objetivos de conocer los costes estaba la fijación del precio de venta, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado.

b) Antes la idea de costes se asociaba exclusivamente con los procesos productivos, hoy el análisis es mucho más amplio se analiza no sólo el circuito interno de conformación de costes, sino los agentes externos relacionados al producto / servicio, es decir, desde la adquisición de las materias primas básicas, pasando por proveedores hasta que el producto final es entregado a los consumidores, e incluso en algunos casos se incorporan los seguimientos de posventas.

c) La gestión de costes es mucho más abarcativa que el cálculo de costos, incorpora conceptos de estrategia, administración y marketing.

d) El análisis de costes es mucho más global y completo.

e) Hoy los recursos en gran parte son intangibles que merecen una valoración diferente.

f) Toda empresa es creada con el objetivo de maximizar su rentabilidad, para esto tiene dos alternativas o incrementa sus ventas, ya sea mejorando el precio de venta o incrementado el volumen para recuperar gastos de estructura, o optimiza sus costos.

g) En la gestión de costes continuamente se debe decidir entre capacidad ociosa o introducción en nuevos mercados, terciarizar u optimizar los recursos propios, invertir en tecnología o comprar productos terminados o semielaborados, importar o comprar en el mercado local, entre otros.

ESTRUCTURACIÓN DE LOS COSTES

FUENTE: PROPIA-DABESAA

ENFOQUE DEL COSTE

Enfoque antiguo: “Costes Tradicionales”

Las empresas son los que determinan los PRECIOS (VALOR DE VENTA) (3); adicionando al COSTE (1), un porcentaje UTILIDAD (2:), es decir:

Enfoque actual: Gestión de Costes:

A medida que comienza a operar el mercado de competencia, se ingresa a una 2da. etapa, en donde ya el PRECIO (1) no puede ser fijado por la empresa, es el mercado quien lo regula y por lo tanto el COSTE (2) deberá ser menor al PRECIO del producto y/o servicio a fin de que resulta viable su procesamiento y logre una UTILIDAD (3).

Enfoque futuro (ya): Control de Costes

En el futuro, que ya es hoy, el PRECIO (1) continúa siendo regulado por el mercado. Pero es tal el grado de competencia que los precios continuamente tienden a la baja, obligando a las empresas a una permanente búsqueda de economías (llámese reingeniería, costes de calidad, teoría de las restricciones, globalización, teoría del valor, JIT, Kanban, círculos de calidad, etc.) que conlleven a minimizar los costes.

En consecuencia, el COSTO (3) es una meta a lograr por parte

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