Gestion de alojamiento.

EJERCICIOS

1. Un hotel de 250 hab que ocupó 196 y generó un Revenue de US$ 24 892.00. Tiene por Occ y ADR
2. Un hotel de 100 habitaciones tiene 55% de ocupación de Lunes a Miércoles como promedio con un REVPAR de USD $130 y con un ratio de 1.2 huéspedes por habitación. La ocupación promedio de Jueves a Domingo es del 70% con un ratio de 2.2 huéspedes por habitación con un REVPAR de USD$180. Cuál será el ADR promedio de la semana y el ingreso por pasajero promedio de la semana?                                                                                                
3. Tú hotel 4**** que está en Trujillo, sabe por información estadística histórica que la ocupación promedio en temporada baja es de 40% a un precio promedio por habitación de US$ 85.00

Este año tienes como meta mejorar tus ingresos para la temporada baja y esperas subir tu ocupación 20 puntos porcentuales, aplicando una tarifa promocional y así llegar a un RevPar de US$ 48.00

1. Determina cuántos dólares menos deberás cobrar para obtener los resultados proyectados.                                                                                
2. Con los resultados proyectados, ¿En cuánto aumentaría tu RevPar?                

1. ¿Cuántos puntos porcentuales debería subir tu ocupación si mantienes tu meta de US$ 48.00 de RevPar y bajas US$ 10.00 tu tarifa promedio histórica                                
   
2. Sabiendo que el costo variable de tus habitaciones es de US$ 10.00, ¿Con cuál de las proyecciones establecidas te quedarías?        

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