Gestión pública de Navarro Wolf

GESTION PUBLICA  DE  ANTONIO NAVARRO WOLFF

ALCALDE DE PASTO  AÑO 1994

 GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS

LUZ DARY CORDOBA  YEPEZ

SEMESTRE V

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

DOSQUEBRADAS

FEBRERO

2016

GESTION PUBLICA  DE

ANTONIO NAVARRO WOLFF

ALCALDE DE PASTO  AÑO 1994

Navarro se convirtió en un mito administrativo en un país con altos niveles de corrupción y burocracia donde los procesos se quedan a medias y donde el interés particular supera las expectativas de las comunidades, la gestión administrativa ejercida por Navarro, es la clara muestra que si se pueden hacer las cosas y hacerlas bien; cambiar las expectativas de una ciudad, para satisfacer la realidad de su comunidad dando respuestas eficientes a problemáticas que obstaculizaban el desarrollo global de la ciudad. Calificar la gestión de Navarro es realmente un atrevimiento, considerando que no se ha igualado experiencia como esta en todo el país, El ex guerrillero como muchos lo califican, dio la adecuada respuesta a los interrogantes de la comunidad generando confianza en las acciones administrativas. 
La Eficiencia de la gestión le permitió la interacción y la dinámica entre los diferentes actores del desarrollo y la apertura no solo de las fronteras administrativas, sino de las limitantes en general, lo que le permitió realizar los ajustes necesarios para superar las dificultades económicas a partir de la eliminación de la corrupción; nadie en el país ha querido confrontar los cuerpos burocráticos de la administración y mucho menos desafiar lo tradicional aplicando cosas nuevas, teniendo en cuenta que las estrategias utilizadas fueron acertadas y cumplieron con las metas impuestas y propuestas en su programa de gobierno poniendo por encima el interés colectivo, permitiendo la participación y la aprobación de los procesos.

Navarro supo identificar desde el inicio de su labor la serie de necesidades de la comunidad de Pasto y genero las respuestas correctas para satisfacer las exigencias y demandas. En cuestión de servicios es una gestión pública porque entra a confrontar una problemática de tipo social que afecta a la comunidad. Dejando la huella del deber cumplido, demostrando que toda la alcaldía se articulo de manera tal que se lograron grandes obras para satisfacer las necesidades de la comunidad. Unificando los esfuerzos tanto administrativos como particulares para desarrollar una labor satisfactoria dentro de la comunidad. Donde se hizo el manejo correcto de la información obtenida, priorizando las necesidades que requieren de respuestas más urgentes. Reconociendo que Navarro tiene una gran capacidad de gerencia, donde es capaz de priorizar y articular los diferentes actores en conflicto; con la capacidad de sus funcionarios para ejecutar y responder a la comunidad de forma eficiente,  eliminando la corrupción y fortaleciendo la participación de la ciudadanía y  la comunidad.

Las estrategias de Navarro fueron tan acertadas que se puede evidenciar la eficiencia al dar respuesta a los problemas identificados, requieren de estrategias muy claras que permitan articular tanto los actores internos como los externos que hacen parte de la comunidad y de la problemática y lograr establecer programas que logren articular y converger los intereses de toda la comunidad, donde se hace necesario retomar  los elementos usados por Navarro que nos con lleva al buen manejo administrativo  y  a la unificación de esfuerzos.

El señor Navarro logro que la comunidad tenga sentido de pertenencia, dando participación a los ciudadanos y a los funcionarios, donde todas las opiniones fueron tomadas en cuenta a la hora de construir los programas a ejecutar y logrando la interpretación y la convergencia de las necesidades de la comunidad siendo claro al momento de priorizar las más urgentes; esto le permitió atender varios frentes al mismo tiempo, lo que conllevo al desarrollo de actividades en el sector vial, a atender el sector agropecuario a mejorar los servicios públicos, los cuales son obligación del estado dentro de la gestión administrativa brindar  un buen servicio a los usuarios.

Se crearon propuestas en conjunto donde todos los actores de la dinámica de la ciudad hicieron presencia, con altos grados de compromiso y eliminando la sombra de la corrupción de los procesos desarrollados; se dieron los espacios de encuentro para identificar cada elemento presente en la ciudad y se dieron interpretaciones correctas a las exigencias y demandas de la comunidad, La base de la comunicación les permitió dotar a la comunidad de los elementos necesario para evaluar y controlar los procesos a la vez que los acercaba a apropiarse de los mismos. Considero que ciudad de Pasto es la primera en poner en marcha planes de austeridad que sirvieron de ahorro para lograr grandes inversiones y proyectar el desarrollo de la comunidad; sin dejar de lado el equilibrio financiero que determina  la capacidad de gestión y garantía de inversión dentro de los procesos.

Navarro logró una eficiente reinvención del gobierno donde la estructura de estado esta para el servicio del pueblo y donde se desarrollaron los procesos que la ciudad requería en ese momento, dentro de las historias que se escuchan de este líder, se lee que el ritmo de trabajo es tan fuerte que desarrollaba largas jornadas de trabajo y se quedaban hasta altas horas de la noche trabajando; lo que representa el gran compromiso y responsabilidad, teniendo en cuenta que asumió una serie de conflictos sin atención por parte de sus antecesores y donde se propone una nueva forma de gobernar; el desafío administrativo es apenas el comienzo de esa gran huella que marco Navarro en la ciudad, sus funcionarios atendieron y ejecutaron con responsabilidad todas las funciones que les fueron encomendadas, capacidad que fue garantía para el desarrollo de los procesos teniendo presente el interés colectivo como debe de ser y no los interés particulares  de los funcionarios, lo que hizo que Navarro no ha tenido eco en los procesos gubernamentales  de la nación y no se considera que se haya repetido en ninguna otra ciudad, no hay que desconocer que el proceso de cultura  ciudadano desarrollada por Sergio Fajardo en Medellín no ha sido efectiva, ha sido acertada, pero  no contó  con la continuidad necesaria para lograr su cometido.

...