Habilidades

PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

El Supervisor como tal tiene entre sus principales funciones la de súper visionar las actividades y los objetivos de todo departamento, en tal sentido debe potencializar 7 habilidades que han sido consideradas por los expertos como las de mayor importancia a la hora de lograr resultados con el equipo se refiere; asimismo crear un ambiente de armonía y calidez dentro de las organizaciones, conlleva a que los equipos estén mucho más motivados y se sientan más capaces al logro de sus metas. Manejar entonces la resolución de las eventualidades pasa por una capacitación potente de las 7 habilidades de mayor relevancia diferencias y los conflictos pasa ser hoy por hoy la estrategia de armonización colectiva de las mejores organizaciones.

OBJETIVOS

Formar líderes que sepan dirigir a su gente para lograr los objetivos.

Integrar los esfuerzos de todos y cada uno para sumarlos, dejando así de trabajar aisladamente.

Conocer los estímulos que motivan a su personal.

Aplicar los diferentes estilos de liderazgo para tratar con diferentes tipos de colaboradores

Mantener un magnífico equipo de colaboradores

Delegar y facultar para multiplicar destrezas

Mantener relaciones constructivas y positivas con sus colaboradores

Resolver conflictos

Satisfacer las exigencias del cliente

Mejorar el desempeño de los colaboradores e

Incrementar la productividad

Por Qué Participar.

Analizará los principales conceptos actuales sobre dirección de personal a todo nivel.

Conocerá como integrar y trabajar eficazmente con su equipo de trabajo.

Definirá estrategias prácticas para aplicar de inmediato estos conceptos.

Sabrá como incrementar la productividad individual y de grupo en su área de trabajo.

Incrementará las habilidades de liderazgo y productividad de sus equipos, Brindarle información precisa en el manejo de las diferencias dentro de las organizaciones, tips y piezas claves para el buen desenvolvimiento de todo supervisor y un esquema claro de porque, como y que es lo que originan los conflictos dentro de los grupos humanos

CONTENIDO

DIRIGIR - Dirección de otros

Mira los resultados, después la persona

Identifica y elimina barreras al desempeño

Conoce en tu grupo quien puede hacer ¿Qué?

Manejo del tiempo y toma de decisiones.

Herramientas para el líder motivador del desempeño.

Comunicación asertiva y efectiva con tu equipo de trabajo

Dar instrucciones precisas

Dar instrucciones básicas

Establecer límites

Exigir altos rendimientos

Responsabilizar a las personas por los resultados

Controlar el rendimiento de los demás

SUPERVISAR - EL SUPERVISOR

¿Quién realmente es el supervisor?

Modelos de la administración de equipos de trabajo

Modelo de Farmer – Richman

El Modelo de Negandhi – Estafen

Los dos modelos de administración de equipos

El Modelo Tridimensional

Supervisando según el modelo determinativo

LIDERAR - El líder en la Empresa

Definición

Principales aspectos

Ingredientes básicos para ser un Líder

Solo la practica te convertirá en súper líder

Liderazgo vs. Gestión

La influencia del Clima laboral

Los Seis estilos para Liderar en la Empresa

1. El Estilo Creativo

2. El Estilo Orientativo

...