INFLUENCIA, PODER Y POLÍTICA EN EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD APEC

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VICERRECTORÍA DE ESTUDIOS DE POSGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Gerencia y Liderazgo

Título:

      INFLUENCIA, PODER Y POLÍTICA EN EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Presentado por:

Profesor:

Pedro José Castillo Rodríguez

  Santo Domingo de Guzmán, D. N.

3 de Diciembre del 2016

Índice

Introducción                                                                                

Influencia   ---------------------------------------------------------------------------------3

Tipos de influencia ---------------------------------------------------------------------- 3

         Influencia Social--------------------------------------------------------------------4

         Influencia y Poder  -----------------------------------------------------------------4

         Influencia Política ------------------------------------------------------------------4

         Estrategias de influencia y conceptos-------------------------------------------5

Poder  ----------------------------------------------------------------------------------------6

Tipos de Poder  ----------------------------------------------------------------------------7

Poder Legítimo ----------------------------------------------------------------------7

Poder Retributivo -------------------------------------------------------------------7

           Poder Coercitivo---------------------------------------------------------------------7                                                                                                              Poder del Experto-------------------------------------------------------------------7

Poder Personal----------------------------------------------------------------------8                                                                      

Fuentes de Poder---------------------------------------------------------------------------8

Interpersonales ----------------------------------------------------------------------8

Estructurales ------------------------------------------------------------------------8

Política----------------------------------------------------------------------------------------9

Tipos de comportamiento políticos----------------------------------------------------9

Legitimo-------------------------------------------------------------------------------9

Ilegitimo-------------------------------------------------------------------------------10

Política organizacional--------------------------------------------------------------------10

Ética de comportarse políticamente----------------------------------------------11

Significado del Liderazgo-----------------------------------------------------------------12

Agilidad Organizacional-------------------------------------------------------------------12

Estrategia y agilidad organizacional------------------------------------------------------13

Organización en torno a competencias esenciales -------------------------------------13,14

Tamaño Organizacional---------------------------------------------------------------------15

A favor de lo grande -------------------------------------------------------------------------15

A favor de lo pequeño -----------------------------------------------------------------------16

Ser grande y pequeño -----------------------------------------------------------------------17

Consideraciones Finales

Bibliografía

Anexos

Introducción

En las organizaciones de hoy en día, el tema de liderazgo organizacional, poder y política es crucial a la hora de la toma de decisiones, debido a que las empresas han abierto las fronteras hacia un mercado global; lo que  ha provocado una lucha constante e intensa por mantener un nivel competitivo frente a las demás empresas u organizaciones de nuestra industria.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende por liderazgo, como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Así también cuando hablamos de política a nivel organizacional, podemos definirla como el proceso orientado ideológicamente hacia la toma de decisiones para la consecución de los objetivos del grupo.

Este análisis nos ayudará a comprendernos como personas y a comprender a los demás, y de esta forma lograr un mejor desempeño, a la hora de fungir como líderes, en nuestros seguidores de la organización.

Influencia

La influencia es la habilidad de ejercer poder sobre alguien, una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.

Siempre que mostramos interés al escuchar lo que se no está diciendo, muestra un valor inexplicable a las personas que nos rodean ese valor  se hace cada vez más grande cuando practicamos esta habilidad, sin embargo se vuelve una herramienta  poderosa de influencia cuando lo hacemos de corazón no como decían mis abuelo ‘‘de dientes a labios”

Tipos de influencia:

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La influencia social, es un proceso psicológico social dónde una persona intenta influir en los comportamientos y actitudes de otros. Ésta incluye la persuasión, la conformidad social, la aceptación social y la obediencia social.

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Nos referimos al poder y la influencia. La influencia se manifiesta en el cambio de comportamiento de un individuo resultante de las actuaciones de otro. El poder es la capacidad de ejercer influencia.

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La influencia política es el arte de influir mediante la política. Hay dos maneras de hacerlo: por la sombra, o como yo lo llamo: “Por la luz”. Por la sombra es el más puro estilo chimpancé, lo que ha caracterizado siempre al ser humano: La estupidez.

Estrategias de influencia y sus conceptos

• Estrategia Racional: Uso de argumento lógicos y evidencias basadas en hechos para demostrar que la solicitud planteada es viable.

• Estrategia inspiradora: Uso de valores e ideales para despertar entusiasmo y ganas de participar.

• Estrategia Participativa: La persona solicita participación del otro mediante  el aporte de soluciones o recomendaciones para realizar el trabajo.

• Estrategia Halagadora: La persona trata de congraciarse con el otro antes de plantearle la participación  en el proyecto.

• Estrategia negociadora: Uso de intercambio  de favores y promesa  de beneficios  posteriores por aceptar participar en el proyecto o actividad.

• Estrategia Afectiva: La persona apela a los sentimientos de lealtad y amistad hacia el otro, para luego pedirle que haga algo.

• Estrategia Confederativa: La persona utiliza ayuda  y el apoyo  de otras personas para persuadir  al otro que haga algo.

• Estrategia Normativa: La persona establece la legitimidad de una solicitud hecha ante el otro, argumentando que es consistente con las normas, políticas y prácticas organizacionales.

• Estrategia Coercitiva: Uso de amenazas o advertencias persistentes para influir en el otro y lograr que haga lo que él quiera.

Poder

Definiciones dadas por expertos  en materia organizacional.

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Tipos de Poder

• Poder Legítimo: Emana del puesto jerárquico que un individuo  ocupa en el seno de una organización. Un directivo posee un poder legítimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legítimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.

• Poder Retributivo: Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si puede decidir las promociones  y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse para el deseo reconocimiento y aceptación.

• Poder Coercitivo: Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien, por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.

• Poder del Experto: Es el pode sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea.

Este poder puede trascender puestos y posiciones.

• Poder Personal: Como el poder experto no siempre se relación con la autoridad formal. Se vehiculiza  a través de un proceso de identificación, implica confianza, aceptación y afecto.

Fuentes de Poder

Interpersonales    :

• Poder Legítimo.
• Poder Retributivo.
• Poder Coercitivo.
• Poder del Experto.
• Poder Personal.

Estructurales:

• El conocimiento como el poder.

• Los recursos como el poder.

• La toma de decisiones como el poder.

• Las relaciones como el poder.

Política

Es el proceso orientado ideológicamente hacia la toma de decisiones para la consecución de los objetivos del grupo.

Tipos de comportamiento políticos

Legítimo:

• quejarse con s u supervisor
• pasar por alto la línea de mando.
• formar coaliciones.
• obstruir las políticas organizacionales. mediante la inactividad o el apego excesivo a las reglas.
• desarrollar contacto fuera  de la organización  por actividades profesionales.

Ilegitimo:

• Sabotaje
• la delación (acusación o denuncia).
• reportes anormales  de enfermedades simultáneas.
• protestas simbólicas.
• Violación implícitas a la reglas del juego.

Política organizacional

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.

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