LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

Líder

Un

Aprendizaje

ÍNDICE

Antecedentes

Objetivos

Justificación

Desarrollo temático:

Definiciones de liderazgo

¿Qué es liderazgo?

¿Qué significa ser líder de un grupo?

¿Cuáles son las cualidades admiradas de los líderes?

El liderazgo en la administración

Desarrollo de autoridad y poder

¿Cuáles son los beneficios de la autoridad?

Estilos y tendencias del liderazgo

¿Cómo se llega a ser líder?

¿Cuál es el estilo de liderazgo que debemos utilizar?

Características

¿Qué habilidades debe desarrollar el líder para poner en práctica el liderazgo situacional?

Análisis de discusión

Conclusiones

Bibliografía

ANTECEDENTES

¿Qué es el liderazgo?

Liderazgo = Condición de líder

Líder = Director, Jefe o conductor de un grupo social

Liderazgo, es difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve. Ya que este se manifiesta cuando un integrante del grupo modifica la motivación o capacidad de los demás miembros del grupo.

Sin embargo, líder aparece como un atributo o condición de un Jefe, conductor de un grupo social, cualquiera que fuera su naturaleza.

Si buscamos el origen del término, encontramos que proviene del inglés “Leadership” que a su vez nos remite al verbo “to lead”, con las acepciones de “Guiar” o “Conducir”.

Según Hellriegel (2009) nos refiere que un líder “es una persona que exhibe los atributos clave de liderazgo: ideas, visión, valores, capacidad para influir en otros y tomar decisiones difíciles” (P. 262)

En contraste con ser un líder, un gerente tradicional: dirige, controla y planea el trabajo de otros y es responsable de los resultados. Dentro de las empresas u otras organizaciones, no todos los gerentes son líderes. Los líderes por lo general se identifican con títulos como gerente, directivo, supervisor, líder del equipo y otros por el estilo. Sin importar el título, los líderes efectivos en las organizaciones por lo común aceptan tres funciones claves en sus tareas:

Autoridad: el derecho de tomar decisiones.

Responsabilidad de tarea: la tarea de alcanzar una meta.

Responsabilidad de consecuencia: aceptación del éxito o el fracaso.

DIFERENCIAS ENTRE

JEFE

Maneja a los empleados

Depende de la autoridad

Inspira temor

El jefe dice YO

Justifica el desperfecto

El jefe dice háganlo LIDER

El líder los dirige

Depende de su buena voluntad

Inspira entusiasmo

El líder dice NOSOTROS

Corrige el desperfecto

El líder dice vamos a hacerlo

Por otra parte los elementos del liderazgo son:

Entonces un líder es aquel que establece objetivos, facilita el uso de los recursos, organiza las acciones y actividades, delega funciones, controla la realización de las actividades, supervisa las acciones y resuelve o apoya la resolución de problemas o dificultades.

Afronta el cambio, transmite con emoción la visión del futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso y estimula frente a las dificultades.

OBJETIVOS

CONOCER QUÉ ES EL LIDERAZGO Y CÓMO SE EJERCE EN LAS ORGANIZACIONES.

DISTINGUIR LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LAS CREENCIAS EN QUE SE BASAN.

CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EFECTIVO.

COMPRENDER EL PAPEL DEL LÍDER EN EL FUNCIONAMIENTO EFECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN.

Quiero ser líder

JUSTIFICACIÓN

El liderazgo, es una de las partes más importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota. Ya que la principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos definidos (preferiblemente con entusiasmo). Y este a su vez es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas y que después los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecidas.

Para que en una organización, el liderazgo sea exitoso; se requiere de una conducta que una y estimule a los seguidores hacia objetivos definidos en situaciones específicas. Estos tres elementos: líder, seguidores y situación, son variables que se influyen entre sí en la determinación del comportamiento de un liderazgo apropiado.

Siempre es necesario un líder que tenga claros los objetivos a lograr y la estrategia de cómo lograrlo. Ya que toda organización, necesita una persona que con los conocimientos necesarios marque el camino, motive a todos los demás y lleve a la organización al triunfo.

Una organización SIN LIDERAZGO, no pasaría de ser una confusión de personas y máquinas. Por esta razón, todas las organizaciones requieren del liderazgo para el pleno desarrollo de sus más preciados bienes.

Sin liderazgo se desperdician esfuerzos y se desaprovechan las oportunidades de éxito.

DESARROLLO TEMÁTICO

Dentro de una organización, el liderazgo puede ser formal como es el caso de un gerente o supervisor quien por el tipo de puesto que desempeña tiene autoridad otorgada por la empresa; o bien, puede ser un liderazgo informal cuando el poder ha sido adquirido en forma espontánea, otorgado por el propio grupo. En el caso de un gerente sería ideal que su liderazgo, además de ser impuesto por la organización (formal), fuera reconocido y valorado por su grupo de trabajo (informal).

Debido a la importancia que tiene la capacidad de líder para dirigir al grupo, existen varias teorías que intentan explicar esta relación, algunas con el objetivo de identificar y clasificar las características de líder (teoría de rasgos y conductual); otras, encaminadas a evaluar la interacción de líder con el grupo (teoría de la contingencia, modelo del continuo) o, más específicamente, de líder con el grupo en una determinada situación (liderazgo situacional, liderazgo participativo y gerencia con poder de decisión y acción). Una de las propuestas más recientes sobre liderazgo que más se vincula con el tema de servicio, es el denominado liderazgo transformacional. (Hellriegel)

DEFINICIONES:

Olivares y González. (1999) nos refieren que el liderazgo es “La capacidad de una persona para influir en el grupo, de tal manera que se guie a este hacia el logro de objetivos de una manera eficaz” (P.254)

Según Hellriegel (2009) define al liderazgo como “El proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia conducta y tomando decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros” (P. 250)

Rodríguez hace mención que Weber define el liderazgo “Como aquella forma de autoridad legitimada por el carisma, es decir, por una característica personal que hace al líder ser una persona extraordinariamente atractiva para el grupo”. (P.100)

Noel Tichy describe el liderazgo con estas palabras “Liderazgo significa lograr algo por medio de otras personas, algo que no se habría logrado si uno no hubiera estado ahí. Y en el mundo actual, esto se logra cada vez menos por medio del mando y el control, y más por medio de cambiar la mentalidad de la gente, así como de modificar su comportamiento. Hoy en día el liderazgo puede mover ideas y valores que llenan de energía a otras personas”

¿Qué es el liderazgo?

Definimos al liderazgo como el arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes.

Si existe una característica clara sobre el proceso de conducir, está en la distinción entre movilizar a otros para que hagan y movilizar a otros para que deseen hacer.

Existen diferencias monumentales entre conseguir apoyo y dar órdenes, entre generar compromiso y obtener obediencia.

Los líderes mantienen la credibilidad a través de sus actos: ellos desafían, inspiran, habilitan, sirven de modelo y brindan aliento.

Entonces podemos decir que el liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir una o más personas, logrando que se movilice o movilicen en forma conjunta con idoneidad y compromiso.

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