INFORME DE ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN

INFORME DE ACTIVIDAD

La actividad buscaba simular lo que se vive en la realidad de una empresa, desde la recolección de la materia prima, su fabricación y su venta. Nuestro grupo era el de distribuidores los que debían vender ya el producto terminado con sus estándares de calidad prometido y de forma puntual, pero lamentablemente fue una actividad con muchos problemas para todos los equipos y aquí veremos por qué fallamos como distribuidores y un poco en forma general de porque fallo la actividad en ser un éxito para la venta de aviones.

Algo muy importante que nos afectó  a todos de manera general, la logística, íbamos todos muy desordenados, al azar y sin saber a qué nos podíamos enfrentar, y no hicimos ningún plan para ello para prevenir los posibles desabastos que hubo, o los primeros ciclos que fueron sin vender nada lo cual recae totalmente sobre los distribuidores por no convencer al cliente final, en cuanto a logística era muy desordenado y esa fue la principal razón de no vender nada en los primeros ciclos.

Después de superar un poco el problema de logística se nos vino otro más, y fue más en personal hacia los distribuidores, no contábamos con catálogos, fichas de contacto etc..., y no le podíamos hacer saber a nuestro cliente con claridad porque debía comprarnos los aviones a nosotros y nuestros fabricantes y no a la competencia, fue poco a poco con el desarrollo que le pudimos dar un valor agregado a nuestros productos, con ayuda nuestros fabricantes y superemos rápidamente este problema pero de igual manera este fue uno de los principales problemas por los cuales no podíamos vender a inicios de esta actividad.

Luego de 3 o 4 ciclos sin vender nada por fin logro mi equipo de distribuidores una venta y muy grande de 35 aviones pero por desgracia no fue completada, porque no tuvimos los aviones en el tiempo que pedía el cliente  y esto nos declaró un desabasto, aquí hay muchos factores por los cuales no fue posible, el primero nuestro vendedor aviso un poco tarde a la fábrica, proveedores etc… y en segundo, no aplico cadenas de suministro yendo a la otra fábrica, yendo a donde los otros distribuidores que como nosotros ya tenían unidades en el inventario por lo ciclos anteriores, entonces como era natural la fábrica no alcanzo a tener todos los aviones los 35 si no como 20 o 25 en el tiempo establecido , esto claramente lo hubiéramos logrado si le hubiéramos dicho a la otra fábrica que nos produjera los aviones faltantes. De este problema aprendimos y de la última venta del ciclo nos repartimos equitativamente la carga y no se la dejamos a una sola fábrica.

Volviendo de nuevo a nuestro grupo, logramos vender 25 aviones después del gran desabasto del anterior ciclo,  porque no vendimos los 35,  esto fue  porque el fabricante en su catálogo prometió unos aviones al cliente que no eran de ese diseño, por lo cual estábamos haciendo un fraude con nuestros productos y es muy lógico porque no los compraron, esto no recae sobre los fabricantes no más , si no también fue culpa de los distribuidores , los vendedores ya que ellos deberían conocer a fondo lo que venden ya que su trabajo es saber al cien por cien de que trata su producto.

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