Fase 3: Informe de actividades sistemas de producción
Enviado por yolima20189 • 17 de Noviembre de 2018 • Exámen • 1.161 Palabras (5 Páginas) • 584 Visitas
Fase 3: Informe de actividades sistemas de producción.
PRESENTADO POR:
Luz Angélica Ramírez Rodríguez
TUTOR:
ALEXIS PÉREZ JÁCOME
GRUPO: 212028_21
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
Barranquilla, octubre de 2018
TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVOS 3
PASO 1 4
Actividad 1 •Problema No. 5 del recurso indicado. 4
Actividad 2: Programa Maestro de la producción 5
Paso 2: MRP. 5
Actividad 1: 6
• Problema No. 4 de la sección 7.1 página 311 del recurso indicado. 6
Paso 3: JIT 8
Actividad 2: 9
Bibliografía 11
OBJETIVOS
- Aplicar los conocimientos aprendidos en la realización de los ejercicios prácticos, con el fin de resolver situaciones de la vida real.
- Apropiarse de las teorías del curso de acuerdo a la guía.
- Establecer la relación de los sistemas de procesos productivos
- Proponer soluciones a situaciones de productividad indicando las mejores para la optimizar los tiempos, recursos y capacidades.
- Buscar la mejora de la competitividad de las organizaciones
PASO 1
Actividad 1 •Problema No. 5 del recurso indicado.
Steel Fabricators está intentando decidir entre dos planes de capacidad agregados, número 1 y número 2. A continuación aparece la cantidad de trabajadores por trimestre y el inventario promedio anual de productos terminados en miles de libras para ambos planes. Si los costos de contratación son de 5,500 dólares por trabajador y los de despido son de 1,800 dólares por trabajador, y el costo de mantener el inventario es de 0.10 dólares por libra al año.
Calcule los costos anuales de contratación y de despido, de mantenimiento y los costos increméntales de cada uno de los planes. ¿Qué plan preferiría usted? ¿Por qué?
[pic 2]
Actividad 2: Programa Maestro de la producción
Definición. | Objetivos | Características | Importancia con relación a la gestión de operaciones | Estudiante |
Define el volumen final de los productos a terminar en la semana de producción a corto plazo. Las direcciones de operaciones semanalmente revisan los pronósticos del mercado, los pedidos de clientes, los niveles de inventarios, la carga de las instalaciones y la información de capacidad. El MPS también se define como plan de producción futura para los artículos finales. (Administración de producción y operaciones, 2000, pág. 332) | 1. Programar productos finales a menor tiempo. 2. Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de producción, | Está caracterizada por 4 etapas conocidas como barreras temporales: 1. Congelada: no se puede hacer cambios ya que se genera altos costos. 2. En firme etapa en la que se evita el cambio en la programación 3. Completa: donde se asigna toda la capacidad de la producción disponible. 4. Abierta: donde no se ha asignado toda la capacidad de la producción | En la gestión de operaciones, cuenta un importante plan en la toma de decisiones tanto de cantidades de producción, materiales y tiempos. La dirección ayuda a la empresa a encontrar una ventaja competitiva consistente. Permite determinar la mejor manera de utilizar y combinar los principales recursos de la organización. | Luz Angélica Ramírez |
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