Importancia Del Capital Humano

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA

Ensayo de Importancia del capital humano

Evaluación 1ra. Unidad Taller de investigación II

Gabriela Reyes Arzola

17/02/2012

Horario: 10:00 - 11:00

IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN UNA EMPRESA.

Sabemos que el objetivo de los departamentos de Capital Humano o Recursos Humanos como también se conoce, es ayudar a las personas y las organizaciones a lograr sus metas. En el curso de su labor estos departamentos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, la organización y la sociedad.

Los departamentos de administración del capital humano tomando en cuenta el considerable reto de los cambiantes entornos legales, al ver que las nuevas condiciones han forzado a muchos países latinoamericanos a una revisión fundamental de su legislación sobre materia laboral.

En este marco de referencia, el departamento de recursos humanos debe de contribuir en gran medida a que la empresa obtenga sus metas, tanto en los parámetros éticos como en forma socialmente responsable. “El éxito de un administrador de capital humano depende de cómo enfrente estos retos y como logre vencerlos. El grado al que las organizaciones alcancen sus metas afecta a toda la sociedad, así como a sus integrantes” (B. Werther & Davis, 2008).

Los gerentes y departamentos de capital humano deben plantearse metas claras y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones se expresan por escrito, por medio de documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura” de la organización. En cualquiera de los 2 casos, los objetivos guían la función de la administración de los recursos humanos.

Los objetivos de la administración del capital humano no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente obra.

Peter F. Drucker dijo en el 2008 el propósito de la administración del capital humano es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector

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