Importancia de capacitación

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”

NUCLEO- BARCELONA

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                                                                   UNESR

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      FACILITADORA:                                             PARTICIPANTES:

Lcda. Msc Morella Castañeda                            Ana Mora CI: 12.819.120

                                                                              Amy Delgado CI: 14.212.692  

                                                                           Argelia Rodríguez C.I: 16.478.996                           .                                           Karielem Martínez C.I:14.931.650.

                                                                                          Kenia Osorio C.I: 20.361.172.                                                                                                                                                                            

                                                                                     Romayra Guacuto C.I: 25.061.778.

Barcelona, agosto de 2016

ÍNDICE

                                                                                                                                                                                                                                 Pág.

Introducción……………………………………………………….…..............................3

Adiestramiento del personal………………………………………………………….....4

Importancia del adiestramiento de personal…………………………………………..4

Tipos de adiestramiento…………………………………………………………….…5-6

Objetivos del adiestramiento…………..…………….………………………………..6-7

Beneficios del adiestramiento………………………………………………………...6-7

Definición de capacitación………………………………………………………………7

Importancia de capacitación…………………………………………………………….7

Objetivos de capacitación……………………………….…………….…………….…..8

Beneficios de capacitación para el personal………………………………………….8

Beneficios de capacitación para la empresa……………………………………….….9

Desarrollo del personal ……………………………………..…………………………..10

Importancia del desarrollo ……………………………………………..……………....11

Objetivos del desarrollo personal,…………………………………………….............11

Herramientas para el desarrollo personal………………………………………....11-12

Adiestramiento como sistema………………………………………………................12

Objetivos del sistema de adiestramiento…………………………..………..………...13

Definición propósito de la capacitación………………………………..……………...13

Los propósitos de la capacitación………………………..……………………..….13-14

Responsabilidad del adiestramiento……………………………......…………………14

Responsabilidad de capacitación……………………......…………..…………….14-15

Responsabilidad de desarrollo………………......……………………………………..15

Conclusión………………………………………………………………………..………16

Bibliografía………………………………………………………………………........17-18

Introducción

La capacitación hoy en día hace  que el trabajador sea más competente y hábil. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable. También es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de la organización .es decir la empresa está obligada a capacitar y adiestrar a su personal, pero también el personal tiene la obligación de aprovechar la capacitación y el adiestramiento que la empresa brinda y transferir a otros empleados los conocimientos y habilidades adquiridas al desarrollar su trabajo.

El adiestramiento, la capacitación y el desarrollo, son definidos como procesos de aprendizaje en diferentes aspectos y momentos determinados de la vida personal y laboral del individuo. Es por eso que es necesario conocer como futuros administradores  cuáles son los  objetivos de cada  uno, su importancia, los tipos de adiestramiento existentes, los beneficios que aporta la capacitación a la empresa y al personal, como el desarrollo ayudara al individuo a manejar las responsabilidades futuras, cual es el propósito real de la capacitación y quienes o que área es la responsable de promover estos tres tipos de aprendizajes.

Cabe destacar que implantar cualquier programa de aprendizaje a los empleados, les ayudara a establecer metas personales, e impulsará una mayor productividad en la organización así como menos ausentismo, rotación y deserción laboral. Por lo que para un gerente no es tarea fácil adaptar estos programas pues debe seleccionar quienes son los más indicados a preparar, pues esto incidirá en su remuneración.

Adiestramiento.                                                            

Según Chiavenato, (2000)  El adiestramiento es un acto intencional de proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. El adiestramiento debe tratar de orientar las experiencias de aprendizaje hacia lo positivo, lo benéfico.         [pic 3]                                                                                                                   

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