Induccion De Personal

Induccion de Personal para Medianas Empresas

Es posible que en ocasiones algunas empresas medianas puedan caer en la tentación de obviar la inversión en capacitación para sus colaboradores en todos los niveles, ya que a veces la capacitación tiende a ser vista más bien, como un gasto que puede ser ahorrado.

Sin embargo, este tipo de decisiones puede generar que se tomen medidas que en el corto plazo parecen representar un ahorro importante, pero que a la larga terminan demostrando tener un alto costo, ya que la empresa tiende entonces a quedarse rezagada tanto de su competencia directa, como de los avances del mercado y sus tendencias.

Todo esto puede encontrar una buena solución a través de la tecnología, específicamente de aquella que se ocupa para ofrecer programas de capacitación a distancia, lo cual permite un importante ahorro de costos y además promueve el desarrollo de habilidades tales como la autogestión y la organización del tiempo, entre otras.

Para las medianas empresas, la capacitación a distancia puede realizarse a través de los llamados “webinarios” o de plataformas que requieran el uso de Internet, recursos que para este tipo de empresa no representen una fuerte inversión en infraestructura tecnológica. De esta forma, la mediana empresa tiene la oportunidad de acercarse, por ejemplo, a distintas instituciones de educación superior cuya oferta se dirige hacia la capacitación y actualización profesional o bien a asociaciones profesionales de distintos ramos que también comienzan a desarrollar programas de capacitación a la medida de cada empresa, a través del uso de la tecnología.

Un programa de capacitación a distancia permite a la mediana empresa acceder a nuevos conocimientos y promueve en sus colaboradores el desarrollo de nuevas habilidades, por ejemplo: una persona que es capaz de auto gestionarse difícilmente requerirá supervisión en el desarrollo de su trabajo, ya que será capaz de hacerlo por su cuenta con la calidad que el mismo trabajo exige.

Reclutamiento

Los empleados son el activo más importante para un negocio. Sirven para crear o promover la cultura de una organización, y afectan significativamente al éxito de un negocio. En tiempos de dificultades económicas, el coste de contratar a un personal ineficiente puede demostrar ser dañino para la rentabilidad de una organización. Un proceso de reclutamiento de personal efectivo y meticuloso requiere a un empleador que elija con cuidado a los empleados con más talento, que beneficiarán de manera positiva a la organización o el negocio.

Análisis de necesidades

Un análisis de necesidades inicia el proceso de reclutamiento de personal. Esta fase implica identificar un puesto vacante o crear uno para cumplir con nuevas necesidades que han surgido en la organización (puede ser un puesto de entrada, de nivel medio o de gestión a nivel superior).

Procesado:

La fase de procesado implica mirar las aplicaciones y los currículos enviados por los posibles empleados. Esta fase ayuda al empleador a identificar a candidatos adecuados para la entrevista inicial, que puede realizarse por teléfono o cara a cara. La fase de procesado también implica la entrevista, en la que el empleador puede discutir la información proporcionada en la aplicación por el posible empleado, así como evaluar el carácter del candidato y las habilidades de comunicación.

Eliminación:

El proceso de eliminación implica contrastar los datos recibidos durante las entrevista con las necesidades iniciales identificadas para el puesto vacante. Ésto habilita al empleador para disminuir la lista de aplicantes entrevistados y para elegir a la persona más calificada del grupo.

Seleccionar al candidato más adecuado implica hacer una segunda comprobación con las referencias proporcionadas. Las referencias ofrecen

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