Inducción de personal.

Competencia (objetivos particular), al término de la unidad: Estructurará planes de selección e inducción para incrementar la adaptación y el desempeño del personal integrante del ejercito y F.A.M., resaltando los valores y virtudes militares.

Competencia (Objetivo Especifico): aplicará los procedimientos formales para el reclutamiento de individuos dentro de una organización civil y militar

Todo el proceso de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación se fundamenta en la premisa de que los empleados son la parte más valiosa de la compañía.

Akio Morita reconoce que los inversionistas son importantes pero no hay que olvidar que solo establecen una relación temporal con la empresa.

Solo el 29% de los trabajadores entre 20 y 29 años, proyectan trabajar para el mismo patrón a lo largo de toda su carrera.

La función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización se le conoce como Administración de los Recursos Humanos.

La Administración de los Recursos Humanos.

1. La planificación de los recursos humanos.
2. El reclutamiento.
3. La selección.
4. La socialización.
5. La capacitación y el desarrollo.
6. La evaluación del desempeño.
7. Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos

 Planificación de Recursos Humanos

La necesidad de planificar los recursos humanos quizá no resulte del todo evidente. Sin embargo una organización que no lo haga, podría encontrar que no está satisfaciendo sus requisitos de personal ni sus metas generales debidamente.

Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita, Se lleva a cabo a través de un análisis de factores internos y de entorno.

En la actualidad, la planificación de los recursos Humanos, es una tarea muy desafiante, debido al ambiente competitivo, falta de mano de obra calificada, cambios demográficos, y la presión del gobierno por proteger al empleado y al medio ambiente

Procedimiento para planificar.

1. Necesidades del futuro
2. Equilibrio futuro
3. Reclutar empleados o despedirlos.
4. Formar a los empleados.

Se debe tomar en cuenta dos factores centrales:

1.- Recursos Humanos que necesita la organización:

• Crecimiento Interno. (contratación)
• Adquisición o fusión. (despidos)

Ambiente económico a futuro- Economía Floreciente, expansión, Bajo desempleo, disminución de empleados calificados.

Medidas Extraordinarias

Hoy son cada vez mas las empresas que están pasando por una reducción de tamaño, reestructurándose o que se encuentran sujetas a reingeniería, y ante esta medida, para ayudar a sus empleados que tienen en exceso, han publicado en los periódicos  anuncios sobre sus habilidades.  

El reclutamiento

Se ocupa de desarrollar una serie de candidatos al empleo, acordes al plan de los Recursos Humanos.

El propósito es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesiten.

Es mucho mas probable que las personas que no son administradoras  reciban  capacitación de habilidades técnicas y los gerentes en relaciones humanas.

Para reclutar se necesita:

A.- Descripción del puesto y/o trabajo (descripción escrita de un trabajo administrativo o lo que cubre el nombramiento, las obligaciones y las responsabilidades, e incluso, el lugar que ocupa en el organigrama)

B.- Especificaciones para contratar (Descripción escrita de la escolaridad,  experiencia y  las habilidades que se necesitan para realizar un trabajo, u ocupar un puesto)

Fuentes para el reclutamiento:

• El mercado del trabajo cambia con el tiempo debido a los factores del entorno.
• Carácter del puesto que se ofrece.
• Fama de la empresa.
• Ubicación.
• Atractivo del puesto

Con frecuencia se utiliza un reclutador propio, es decir alguien que tenga experiencia práctica en el tipo de trabajo para el que se recluta al aspirante.

• Ventajas:
• 1.- El reclutador ve al tipo de persona que se requiere para el puesto.
• 2.- El reclutador ofrece una imagen realista, basado en la experiencia de lo que significa el puesto

El reclutador requiere capacidad práctica para escuchar, sensibilidad y capacidad para manejar un ambiente de presiones.

Reclutamiento Externo:

Se recurre a diferentes fuentes externas para reclutar (compañías, planteles educativos), sin embargo esto da que no haya rotación de personal.

Desventajas:

• El proceso puede resultar muy caro.
• Los contratados abandonan la organización en dos o tres años.
• Las estrategias suelen ser caras y competitivas.
• El uso de agencias o anuncios suele resultar muy costoso

Reclutamiento Interno:

• 1.-El personal ya conoce la organización y a sus miembros.
• 2.-Fomenta la lealtad y provoca un   esfuerzo mayor         de sus miembros.
• 3.-Suele ser menos caro reclutarlas y ascenderlas.

Desventajas:

• Limita la existencia de talentos disponibles.
• Disminuye los puntos de vista frescos.
• Fomenta la complacencia de empleados que presuponen que la antigüedad garantiza los ascensos.

Consideraciones Jurídicas:

El impacto discriminatorio de las practicas existentes en el campo de los recursos humanos, llevo a crear como primer intento para la rectificación de esta situación:

• - La ley para la igualdad en la remuneración de 1963
• - Ley de los derecho civiles 1964

La ley de Derechos Civiles de 1964, prohíbe la discriminación en el empleo por raza, sexo, edad, religión, color u origen nacional (Comisión para la igualdad de oportunidades de empleo CIOE)

La ley de los Derechos civiles de 1991, amplio su protección a los ciudadanos estadounidenses que son empleados, en otro país, por compañías propiedad de estadounidenses o controladas por ellos.

Ley para la Igualdad de Remuneración (1946), prohíbe la discriminación, mediante la cual los patrones remuneran a los hombres con cantidades superiores a las de las mujeres, por realizar trabajos que requieren básicamente, las mismas capacidades, esfuerzos, responsabilidades y condiciones laborales.

Valor Equiparable: Es un principio que indica que los trabajos diferentes, los cuales requieren capacidad y conocimientos comparables, merecen una retribución comparable

El derecho al empleo, tratándose de personas que tienen 40 años o mas, esta protegida por la Ley para la discriminación en el empleo a causa de la edad de 1967 ( y enmiendas de 1986).

La ley para la rehabilitación Vocacional de 1973 (y enmiendas de 1974), extendió su protección a las personas con discapacidades físicas y mentales, siempre y cuando estuvieran calificadas para realizar su trabajo, con solo una adaptación razonable por parte de los empleadores

Implicaciones para los gerentes:

En el proceso de reclutamiento, el  departamento de recursos humanos suele tener la responsabilidad básica de asegurarse del cumplimiento de aquellas leyes y decisiones jurídicas, en cuanto a la discriminación, que sean posteriores a las mencionadas

Tipos de Discriminación:

1.- Discriminación para el acceso: Se refiere a las consideraciones y practicas para la contratación.

2.- Discriminación en el trato: Se refiere a las practicas que no guardan relación con la actuación laboral y que brindan a los miembros de subgrupos un trato diferentes al de otras personas, cuando han pasado a formar parte de la población trabajadora.

La Selección

 Implica usar solicitudes, currículo, entrevistas, pruebas de empleo y habilidades, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se le presentaran a los gerentes

El proceso de selección ideal implica una decisión de ambas partes. La organización decide si ofrece un empleo, así como el grado de atractivo que debe tener la oferta, y el candidato al empleo decide si la organización y el empleo ofrecido se ajustan a sus necesidades y metas. En realidad, el proceso de selección suele inclinarse más hacia alguno de los lados.

Pasos del proceso de Selección.

1. Formulación de la solicitud de empleo
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo

Como vimos la secuencia normal de contratación consta de un procedimiento de siete pasos, mas sin embargo, en la practica, el proceso real puede variar de acuerdo a la organización y a los niveles de la misma

...