Informe intraemprendimiento

PRIMER  TALLER DE EVALUACION DE INTRAEMPRENDIMIENTO

1. Importancia de los propios intereses, motivación y expectativas

1.1     Para el caso de los dos hermanos resulta evidente el hecho de que el hermano mayor tenía como mayor, convicción manejar el negocio en la forma como lo hizo su padre con tradición lo que lo que lo llevo a la frustración pues no se estaba adaptando a la realidad actual y el hermano menor mantenía su motivación de mejorar el negocio, aun después de lo mal que lo trataban lo que le permitió idear con claridad estrategias de publicidad a la altura de sus expectativas.

1.2     Por experiencia propia, puedo decir que una meta clara y como motivación es importante desde el punto de vista  anímico porque cada vez que se piensa en dejar las cosas como están o bajar el ritmo uno recuerda el por qué lo está haciendo y se vuelve a animar aunque el trabajo sea difícil, o se tenga que pasar mucho frio o calor o pasar noches enteras sin dormir, porque se tiene claro lo que se quiere y es esto un motivo claro para continuar.

-un ejemplo a esto sería cuando fui de viaje a ver a mis abuelos les ayude con su problema con los cables de la luz el ya no podía subirse así que lo hice yo, no tenía mucho tiempo, así que me quedaba toda la noche y pensaba que podía dejarlo pero pensaba que luego él no podría hacerlo y ya iba a tener que volver a Iquique así que seguí así 3 noches hasta terminar el cableado de la casa y nos despedimos el ultimo día.

1.3      dentro de la motivación y los intereses es la  disposición afectiva lo que más juega pues se “quiere” lograr una meta que conducirá eventualmente a ser feliz.

1. Relación con la empresa

2.1  yo me identificaría en realidad con los dos pero un poco más por el hermano menor ya que muchas veces teniendo una idea no es muy bien recibida, por no explicarla rápidamente o parecer muy complicado además de que no me impongo lo suficiente como para darle un peso considerable a mi idea sobre otras.

2.2   si, por lo menos la mitad del negocio sería diferente, no me habría quedado tanto tiempo en que el negocio fuera tan tradicional

2.3     para empezar yo habría apartado en principio a los mayoristas porque por todos lados eran una amenaza al negocio, eso era vivir con los competidores

-habría atendido a los clientes de una manera más personalizada sin apartarlos

-no habría hecho cambios tan agresivos a nivel visual o estructural del negocio.

1. Propuesta de mejora

-Para comenzar lo primero a arreglar es eliminar a la competencia interna que serían los compradores mayoristas pues compran muy barato y al final ellos se llevan la mayoría de las  ganancias del negocio (acción inmediata)

-mejorar la atención a los clientes en el sentido de realizar las evaluaciones de los vehículos junto a ellos y que vean que es lo que se evalúa realmente sin que sientan que los están engañando pudiendo interactuar más con ellos y así conseguir comprárselos a menor precio.  (Acción inmediata)

-conseguir acuerdos con concesionarios para la venta de los vehículos con el objetivo de tener compradores a un precio más conveniente para el negocio y a un volumen mayor. (En una semana)

-remodelar la parte visual del local por que mostraba poca preocupación por la imagen interna del negocio y más luz que aria más acogedor el negocio para la gente que va por primera vez en vez de la imagen de que se está entrando a un edificio de estacionamientos. (En 4 semanas)

-comerciales de radio y televisión con energía, reparto de stickers por la ciudad porque suelen durar mucho, carteles con colores brillantes y un letrero luminoso en la entrada del negocio. (En una semana)

...