Introduccion A La Gestion De Proyectos

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Con base en el tercer componente clave de la gobernabilidad en la gerencia de proyectos (eficiencia y efectividad del equipo de trabajo), en el que se menciona que la capacidad del equipo es guiada por varios factores como son: las destrezas y experiencia del líder de proyecto, la disponibilidad de recursos, las herramientas y procesos que es capaz de desplegar; para el caso práctico que nos ocupa analizar, el vicepresidente de ingeniería Bill Russel no tiene la experiencia ni la capacidad para ser un buen líder de proyecto, ya que no ha sabido conjuntar el trabajo de los dos departamentos de ingeniería para lograr el objetivo de la empresa, tampoco ha sabido influir en las personas para que comprendan que si uno de los dos departamentos de ingeniería falla, falla todo el proceso. Por lo anterior Bill Russel no es la persona adecuada para estar al frente de la dirección de proyectos de Macon Inc.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En ese sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

Macon Inc. es una organización que bajo una estructura funcional, se dedica al desarrollo de equipo de prueba para la industria de producción de llantas, por lo cual debe contar con un plan estratégico para el logro de sus objetivos, así como un plan operacional para entregar las máquinas en las fechas programadas, en cuyo plan se incluye la forma en cómo se organizará el trabajo y el equipo que se encargará de dicho proyecto, en el entendido que todo el personal forma parte de un solo equipo pero organizado en distintas áreas de trabajo, compartiendo todas las áreas la responsabilidad de realizar su trabajo con la mayor calidad y por debajo del tiempo estipulado en plan operacional, a fin de que el proyecto se concluya en el tiempo previsto.

El error que se está cometiendo en Macon Inc. es que no existe el trabajo en equipo, cada departamento de ingeniería interpreta que su trabajo es independiente y que no forma parte de un proceso.

3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc, la teoría sobre de gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

Porque aun cuando la empresa Macon Inc. cuente con un buen plan estratégico y un correcto plan operacional, todo el proceso debe ser dirigido por un líder de proyecto, que supervise que cada una de las etapas del proceso se cumplan eficientemente, así como de implementar mejoras al proceso en los sitios de fallas o en las etapas susceptibles de mejorar; en el caso práctico

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