Introducion A La Investigacion

INTRODUCCION

Por lo que vemos en la actualidad las teorías nos enfocan en promover un cambio y de desarrollar la capacidad de innovar continuamente. Las teorías de las empresas y organizaciones se ha influenciado y mostrando unos diferentes modelos y objetivos de las organizaciones. Ellos se han orientado por diversas visiones de la actualidad empresarial y por consíguete su impacto ha sido diverso. Por esa razón, la solución que proponen las organizaciones de una manera eficaz a la necesidad de ser líderes en la actualidad y competir con las diferentes marcas que tienen apoderado el comercio internacional, y nos plantea nuevos retos cada día gracias a la globalización además el conocimiento es la base y el aprendizaje a todos los niveles. Es un enfoque integrador, que incide en la población como en la estructura de la empresa, como bases renovar organizativo. Por consiguiente, es que las empresas deben convertirse en una organización grande compleja y muy innovadora, no se trata de cambiar un sistema complejo de la empresa, sino que es un aprender a gestionarla y corregirla teniendo en cuenta unos parámetros distintos. Por tanto se puede asegurar que el ritmo al que las personas y las empresas aprenden se convertiría en una de las únicas ventajas para ser una competitividad sostenible.

El concepto de organización que está en constante cambio, está en la actualidad en una compleja fase de expansión y distribución, y tiene una aplicación en empresas de todo el mundo. También. Que desde hace, numeroso varios años profesionales de las empresas, han trabajado en un torno con los principios y herramientas de las organizaciones inteligentes y complejas. Con esto comprendemos que los cambios en las organizaciones inteligentes sufren de unas transformaciones a largo plazo. De esto se considera que el modelo de organización inteligente es una nueva forma de aprender y gestionar la empresa.

¿Qué enfoques y objetivos tiene la administración del siglo XXI frente a la planeación estratégica?

Inicialmente debemos tener claro que las teorías, sus enfoques y objetivos no han cambiado, así los años hayan pasado están vigentes los principios de Fayol. Rigen las organizaciones por lo tanto no han variado, solo han cambiado de nombre.

Los encontramos como principios corporativos que son utilizados en las organizaciones Y empresas. Porque sus bases están bien fundamentadas, pertenecen a las escuelas contemporáneas de la administración y los vemos exhibidos en carteles que adornan paredes en salas de espera de muchas de estas compañías. Dado lo anterior citamos algunas de estas para dar importancia sin desmeritar los aportes de otros grandes pensadores de la antigüedad.

1. División del Trabajo: en toda empresa tiene bien definido por reglamentos internos y estatutos que permiten que todo funcione y lograr desempeñar su oficio.

2. Autoridad: Los gerentes se destacan más por su liderazgo con la forma de resolver problemas el día a día requiere soluciones igual de rápido a cómo nacen los problemas.

3. Disciplina: es la esencia, tiene como su principal compone de reglas y convenios alcanzar los objetivos propuesto en la compañía con justicia.

4. Unidad de Dirección: esta van más relacionada con las operaciones que tienen un mismo objetivo ya que deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: el la empresas se aplica como periodo de inducción y las nuevos integrantes de la compañía recibe información de manos de una sola persona capacitada en todos los campos.

6. Subordinación de interés individual: debe tener pre relación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado y en el momento preciso. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Así mismo la administración del Siglo XXI con la globalización, la internacionalización y todas sus arandelas entres los beneficios, también sus verdaderos efectos, las teorías van y vienen entre sobrevivir a las nuevas tecnologías o simplemente adaptarse a ellas, debido a que son necesarias para hacer que el día a día sea menos complejo y más claro. Por otra parte el pensamiento sistémico se ha convertido en uno de estos elementos que nos sirven para entender mejor los cambios y desarrollos del mundo, para resolver sus grandes inconvenientes, entender que es desarrollo sostenible y encontrar la forma de hacerlo real.

El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano que se basa en la persecución del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, muy distinto al del planteamiento del método científico que es una técnica hecha para saber el porqué de los acontecimientos, establecer relaciones entre los eventos y crear leyes que expliquen y permitan

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