Investigacion De Operaciones

3.4: Áreas de aplicación:

Áreas de aplicación de la IO Los siguientes son algunos de los tipos de problemas a donde se ha aplicado con éxito la IO: Producción. Incluye: 1) la planificación y programación de la producción, incluidas las decisiones sobre combinaciones de productos, confección de secuencias de trabajos, horas extraordinarias, calendario de actividades, etc.; 2) distribución de las órdenes de producción a las diferentes plantas o departamentos según los costos de producción o transporte; 3) programación de las tareas de mantenimiento (tanto preventivo como de corrección) y la sustitución de equipos; 4) balanceo de líneas de ensamble y distribución y asignación de las instalaciones y personal; 5) gestión de inventario de materias primas y trabajos en curso; y 5) análisis de las colas de espera y embotellamientos.

3.4.1: Planificación de las instalaciones y procesos:

Aquí se incluyen:1) Número y ubicación de las fábricas, almacenes, sala de herramientas, talleres de reparación, minoristas, parques de bomberos, ambulancias, escuelas, etc.; 2) la distribución interna y disposición del espacio; y 3) el diseño de sistemas de manipulación de materiales.

3.4.2: Adquisición y aprovisionamiento:

En estas funciones se incluyen: 1) el desarrollo de normas para la adquisición de suministros, ya sea con precios estables o considerablemente variables; 2) la determinación de las cantidades, periodicidad y fuente de suministro; 3) la toma de decisiones sobre si se han de comprar unas determinadas piezas o componentes; 4) la toma de decisiones sobre adquisición o arrendamiento de vehículos y equipos; 5) las necesidades de mantenimiento en inventario de piezas de repuesto, así como también los problemas asociados con el deterioro y la merma de productos.

3.4.3: Inversión y financiación:

Para minimizar el capital necesario para mantener el negocio, el departamento de Finanzas debe reducir la cantidad de dinero "comprometido", equivalente a reducir los inventarios.

El inventario debe aumentar o disminuir en proporción a la fluctuación de las ventas.

En estas funciones se incluyen: 1) análisis del flujo de caja, necesidades de capital a largo plazo, alternativas de inversiones y fuentes de capital; 2) el desarrollo de sistemas automatizados de proceso de datos, sistemas de contabilidad y procedimientos de auditoría; 3) las decisiones de diversificación y decisión; 4) la selección de la cartera de acciones y obligaciones; 5) la presupuestación, planificación y control; y 6) la previsión de necesidades financieras.

3.4.4: Comercialización y almacenamiento:

El departamento de comercialización también necesita un gran inventario,

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