LÍNEA: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA[pic 2][pic 3]

ESCUELA DE POSTGRADO

MENCIÓN: CIENCIAS ECONOMICAS

LÍNEA: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EMPRESARIAL

ALUMNA:

CP. MAYRA YAQUELINE ALCALDE MARTOS

CURSO:

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:

Ms. JORGE BRENIS EXEBIO

TRABAJO.

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

CAJAMARCA – PERÚ

2016

RESUMEN

El  presente trabajo tiene como objetivo explicar acerca de la Calidad de Vida en el Trabajo, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores dentro de su organización; en algunos casos la deficiente calidad de vida en el trabajo repercute sobre las emociones de los trabajadores y eso perjudica el buen desarrollo de la organización.

La calidad de vida no solo debe ser en el trabajo sino también en el aspecto familiar, y la organización debe realizar trabajos de mejora que permitan tener trabajadores comprometido con la organización.

Los indicadores ayudarán a medir la calidad de vida en el trabajo, las cuales se realizarán mediante un diagnostico constante en los diversos niveles de la organización.

La ventaja de la calidad de vida en el trabajo permite el buen desarrollo del trabajador, incrementa la motivación y la satisfacción del trabajador, disminuye las horas muertas y se logra la eficiencia de la organización.

Palabras clave: Calidad de Vida, Higiene, Seguridad.

ABSTRACT

This paper aims to explain about the Quality of Life at Work, with the aim of improving the quality of life of workers within their organization; in some cases the poor quality of work life affects the emotions of workers and that hurts the smooth running of the organization.

The quality of life should not only be at work but also in the family aspect, and the organization must perform improvement work that will allow the organization to have committed workers.

The indicators help measure the quality of life at work, which is carried out using a constant diagnosis at various levels of the organization.

The advantage of the quality of life at work allows the good development worker, increases motivation and employee satisfaction, reduces idle time and efficiency of the organization is achieved.

Keywords: Quality of Life, Health, Safety

INDICE GENERAL

RESUMEN        

ABSTRACT        

INDICE GENERAL        

INTRODUCCIÓN        

CAPITULO I        

DEFINICIÓN DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO        

CAPITULO II        

INDICADORES PARA MEDIR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO        

CAPITULO III        

DIMENSIONES DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO        

CAPITULO IV        

HIGIENE EN EL TRABAJO        

CAPITULO V        

SEGURIDAD EN EL TRABAJO        

CONCLUSIONES        

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        

LISTA DE CUADROS

Cuadro 1. Indicadores de Calidad de Vida en el Trabajo según Westley        

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo explicar la Calidad de Vida en el Trabajo, para mejorar las condiciones laborales de los colaboradores dentro de sus organizaciones.

En el capítulo I. se definió que es Calidad de Vida en el Trabajo; se dice los miembros de una organización pueden satisfacer sus necesidades personales más importantes mediante las experiencias organizacionales.

En el capítulo II, se mencionó los Indicadores para Medir la Calidad de Vida en el Trabajo, siendo uno de ellos la edad adecuada para empezar a trabajar en una organización, la licencias por maternidad y paternidad, entre otros.

En el  capítulo III, se da a conocer las Dimensiones de la Calidad de Vida en el Trabajo; el por ejemplo el estado mental de los colaboradores, los beneficios económico como los salarios, recompensas remunerativas, el Stress que sienten los colaboradores en el trabajo que perjudiquen la productividad, entre otros.

En el capítulo IV, Higiene en el Trabajo; son un conjunto de normas y procedimientos referentes a la protección de la integridad física y mental de los colaboradores, riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físicos donde se desarrollan.

En el capítulo V, Seguridad en el Trabajo; son un conjunto de técnicas que evalúan y controlan  los factores de riesgo relacionados con el centro de trabajo, sus instalaciones, las máquinas, señalando medidas colectivas para su prevención.

Finalmente se brindó conclusiones de la Calidad de Vida en el Trabajo.

CAPITULO I

DEFINICIÓN DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

La calidad de vida es un concepto personal, está relacionado con la percepción que tienen las personas acerca de su vida, en el sentido de si se sienten realizadas con sus propias expectativas y proyectos.

La calidad de vida es una filosofía de gestión que mejora la dignidad del empleado, realiza  cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso a la persona; así mismo se le considera como un set de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la motivación de las personas (trabajadores);por lo tanto, se puede decir que la calidad de vida en el trabajo busca el desarrollo personal del trabajador, como medio para elevar la eficiencia empresarial

La calidad de vida en el trabajo, la competitividad no necesariamente debe elevarse a costa de empleos insatisfactorios para los trabajadores, y que deben tomarse medidas para disminuir los niveles de estrés y mejorar los ambientes laborales en las empresas.

A fines de los años ’60 y comienzos de los ’70, el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación Ford comienzan a utilizar el concepto de calidad de vida en el trabajo, como un término que va más allá de la pura satisfacción del puesto de trabajo, incluyendo la participación en la toma de decisiones, el grado de autonomía en el trabajo y el rediseño de puestos de trabajo y estructuras organizacionales, con el objeto de estimular el aprendizaje, la promoción, el interés y participación en el trabajo.

En la década de los ’90, las grandes empresas transnacionales comienzan a asumir una nueva necesidad, la de tomar responsabilidad por el daño que se le ocasiona al medio ambiente. La idea del desarrollo sostenible surge como una propuesta en donde no solo se piense en el desarrollo económico de la empresa, sino también en el desarrollo social y en la utilización sostenible de recursos para satisfacer las necesidades  de las presentes generaciones, sin comprometer las de las generaciones futuras.

Para influir sobre la calidad de vida en el trabajo, pueden reconocerse en términos generales tres niveles de intervención:

• La sociedad: nivel en el cual se definen los derechos y deberes de los trabajadores, expresados en la legislación laboral y de seguridad social.
• La empresa y los trabajadores: nivel de las condiciones de empleo, que definen la calidad o precariedad de los puestos de trabajo.
• Las personas: nivel de las percepciones subjetivas y de las pautas culturales de relación entre las personas en el trabajo; es en este nivel donde se observan las mayores deficiencias, puesto que se trata de elementos subjetivos, de difícil medición.

Blanch (2003), define la calidad de vida laboral como el grado de satisfacción y bienestar físico, psicológico y social experimentado por los individuos en su labor y en su entorno de trabajo, donde dicho bienestar abarca dos dimensiones:

• Objetiva: hace referencia con las condiciones de las labores a desarrollar (ambientales, técnicas, salariales, de estabilidad, de seguridad e higiene, de diseño de puesto, etc.).
• Subjetiva: relacionada a las percepciones y valoraciones sobre las condiciones laborales, el estrés laboral, el ambiente social (relaciones con compañeros de trabajo como con superiores), el clima organizacional, posibilidades de ascensos, etc.

CAPITULO II

INDICADORES PARA MEDIR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

1. Las remuneraciones

La remuneración es la retribución que recibe el trabajador de acuerdo a lo pactado en su contrato de trabajo. El monto mensual de la remuneración no puede ser inferior al Ingreso Mínimo Mensual que se fija anualmente por ley.

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