LA ADMINISTRACION DE RECUSOS HUMANOS

En el presente ensayo se pretende dar a conocer la importancia de La Administración de los Recursos Humanos que es la encargada de todas las actividades y de coordinar a los empleados de la organización para ocupar todos aquellos cargos necesarios dentro de la misma. La ARH anda siempre en busca de la calidad, la eficiencia y eficacia para que la organización logre sus metas y objetivos de lo cual es necesario enfocarse en los cinco grandes grupos de recursos organizaciones que son: materiales o físicos, financieros, humanos, mercadológicos y administrativos, ya que estos grupos clasifican de una forma organizada a la empresa los cuales van enfocadas a las diferentes áreas donde la compañía requiere especializaciones y cada recurso una especialización ya que los recursos necesitan un proceso complejo por parte de la administración para que esta sea competitiva al mercado, de la misma forma analizando varias teorías que van orientadas a la organización de las cuales son opuestas una de la otra, la teoría X: es aquella que el empleado no le gusta el trabajo y siempre tiende a evitarlo; para que la organización logre sus metas y objetivos llega al punto de que obliga a los subordinados y hasta el grado de castigarlos para que sus esfuerzos se dirijan hacia el éxito, siempre están evitando responsabilidades y se preocupan más por sus seguridad, la otra teoría es sumamente diferente a esta y es la teoría Y: el trabajo se toma como una satisfacción, las personas se autocontrolan y se dirigen por sí mismas y se comprometen a cumplir su trabajo y mucho mas de este, les gusta adquirir responsabilidades ya que son retos de los se enfrentan y asumen con responsabilidad, tienen una creatividad y imaginación y un potencial intelectual para el crecimiento tanto personal como profesional dentro de la empresa. Propone un estilo enfocado en la participación y en lo democrático basados en los valores humanos, de las teoría X y Y las cuales son incompatibles ya que la X es autoritaria, autocrática y la teoría Y es democrática, participativa y informativa. Por otra parte contamos con otra teoría que es la Z la que nos enfoca a que la organización tenga éxito es necesario trabajar en equipo en un proceso donde se involucren todas las partes de la organización y tener la mejor productividad, orientándose bajo la visión de la que este tiene planteada, contando con una filosofía y cultura organizacional adecuada. El carácter múltiple de la ARH se trata de cómo la ARH se involucra en varios campos del conocimiento como ser: Psicología industrial y organizacional, derecho laboral, Ing. De seguridad, sistemas, medicina y otras, ya que estas ayudan a conocer al recurso humano, y van de la mano con estas disciplinas porque es donde se evalúa la interpretación de la pruebas psicológicas y entrevistas, nutrición, satisfacción en el trabajo, ausentismo y salarios.

También de evalúa como anda e ambiente tanto internamente como externamente para esto encontramos algunas técnicas de ARH: técnicas con el ambiente externamente: investiga cómo está el mercado de recursos humanos, relaciones de formación profesional, reclutamiento, entrevista, técnicas con el ambiente internamente: son las que evalúa el desempeño del personal, analiza y describe los cargos para cada empleado y como colocarlo en lo que es su habilidad y capacidad, hay otras que se aplican indirectamente al personal como ser cargos que estos ocupen donde se evalúan y clasifican los mismos en una base de datos, en si todas estas técnicas nos ayudan a la toma de decisiones en ARH ya que nos proveen datos que facilitan al departamento de RRHH y hacer de esta forma un reclutamiento dentro de la misma organización. El carácter es contingente porque la ARH depende mucho de cómo es el ambiente de la organización la tecnología que esta ocupa y sobre todo evalúa la calidad de recursos humanos disponibles, donde se aplican algunas reglas que no son muy rígidas si no que son flexibles las cuales se adaptan a un crecimiento para la empresa, son constantes porque ayudan para lograr la eficiencia y eficacia por medio de los empleados y así ellos se benefician y puedan lograr alcanzar los objetivos personales. Las organizaciones están en una estructura centralizada ya que independientemente de la agencia que estas se encuentren están siendo subordinados por la dirección de recursos humanos que tiene un control sobre ellos se cuenta con una ventaja es que se sostienen un control y uniformidad en la aplicación de las técnicas, pero hay y una desventaja ya que no hay una relación mu y estrecha y se pueden tomar decisiones las cuales no pueden ser las correctas se puede llegar a solucionar este problema contando con una persona encargada del recurso humano en esa agencia al cual se capacita y se le da la asesoría requerida para que este solucione los problemas con la mayor rapidez, también es muy importante que allá una responsabilidad en línea en función de staff ya que desde la gerencia se mantiene un control de la ARH y dirige a cada departamento en donde se cuente con un jefe y esta a la vez tenga el conocimiento que es en si el recurso humano y de esta forma se mantenga un mejor control y una relación estrecha con el empleado ya que no solo será al momento de su contratación si no una comunicación continua en donde el empleado podrá expresar y informar lo bueno y malo que este vaya identificando y así se podrá dar cuenta la alta gerencia en lo que está fallando y poder mejoras ya de esta forma ayuda a la toma de decisiones correctas que son para un fututo y no para el presente, esto ayudara al crecimiento y a un mejor éxito, el gerente tiene la misión de que el jefe de cada área se coordinen y se les brinden las capacitaciones, asesorías y consultorías con un personal de staff debidamente capacitado para que estos sepan las normas, reglamentos y procedimientos para saber cómo guiar a los empleados en su cargo y así poder tomar las decisiones, evaluar el desempeño del subordinado y supervisarlo donde él tiene la potestad de poder asignarle sus responsabilidades de una manera cordial y que inspire la confianza hacia e empleado, para que esto se logre es de mucha importancia una función de staff para que pueda prestar un servicio bien especializado y poder realizar un reclutamiento, selección y capacitación para su área asignada y llegar a tomar las decisiones adecuadas, se llama en línea porque cada departamento está relacionado uno con otro y se comunican entre sí y de esta manera llevar una mirada hacia la misma dirección. La ARH consta de subsistemas los cuales son:

“Alimentación, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Control”(libro al Administración de Recursos humanos, pag 116).

Estos subsistemas son contingentes o situacionales los cuales varían según la organización van vinculados

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