LABORATORIO DE COSTOS IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA CALZADO SIOMH

LABORATORIO DE COSTOS

NINI JOHANNA CAMACHO MONCADA

CODIGO 1223028

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2015

LABORATORIO DE COSTOS

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA CALZADO SIOMH

NINI JOHANNA CAMACHO MONCADA

CODIGO 1223028

INFORME PRESENTADO A:

DOCTOR (C), MAG, ESP, AE, CPT JOSE ANTONIO ALVAREZ TRILLOS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIOS DE CONTADURIA PÚBLICA

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVO GENERAL

RESUMEN

1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

1. PERFIL ESTRATÉGICO

1. objetivos
2. políticas
3. misión
4. visión
5. valores

1. MATRIZ DOFA
2. ORGANIGRAMA
3. MANUAL DE FUNCIONES
4. PROCEDIMIENTOS  Y PROCESOS
5. FLUJOGRAMA DE PROCESO

1. DISEÑO DEL SISTEMA CONTABLE

2.1  ENTRADAS AL SISTEMA

2.1.1. Normas legales

2.1.2 codificación del plan de cuentas

2.1.3 recursos humanos y materiales

2.2  PROCESO DEL SISTEMA

2.2.1 libros de contabilidad

2.3  INFORMES DEL SISTEMA

2.3.1  estado de ganancias y pérdidas

2.3.2  balance general

2.3.3  estado de cambio en la situación financiera

2.3.4  estado de cambios en las cuentas patrimoniales

        2.4. FORMATOS

1. SISTEMA DE COSTOS A UTILIZAR

1. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS

1. definición e identificación de los elementos del costo
2. justificación del sistema a utilizar

1. CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO

1. materia prima directa
2. mano de obra directa
3. costos indirectos de fabricación
4. contabilización del producto terminado
5. contabilización de la venta
6. determinación y aplicación del punto de equilibrio

1. INFORMES PARA LA ADMINISTRACIÓN

1. estados de costo de producción
2. estado de costos vendidos

1. EJERCICIO PRACTICO O PRUEBA DEL SISTEMA

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas de carácter industrial buscan manejar un sistema de costos adecuado por su tipo de producción, esto lo hacen con el fin de mejorar su producción, minimizar riesgos, y maximizar los beneficios, como en el caso de CALZADO SIOMH empresa en la cual se implementó un sistema de costos por órdenes de producción el cual es el más adecuado por su línea de producción, ya que esta no es uniforme puesto que varía según las especificaciones de cada cliente.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de esta implementación es lograr un sistema de costos por órdenes de producción en esta empresa, sustentado en un marco teórico, basado en la contabilidad de costos. De donde parten los elementos del costo como lo son la materia prima, la mano de obra directa  y los costos indirectos de fabricación. Complementado con un marco legal basado en el decreto 2649 de 1993 el cual rige las normas de contabilidad generalmente aceptadas para Colombia, en el cual a pesar de no estipular una obligación de llevar un sistema de costos, expresa la necesidad de este para unos estados financieros claros que favorezcan la toma de decisiones.

RESUMEN

El diseño de un sistema de costos por órdenes de producción es un trabajo realizado con el objeto de proveer información necesaria que permita sustentar la viabilidad de los costos de una manera correcta; además que permitirá ayudar al propietario y clientes de CALZADO SIOMH Nuestra principal motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases para controlar y registrar eficazmente los costos de producción en un sistema de costeo por órdenes de producción. El

1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

1. PERFIL ESTRATÉGICO

1. Objetivo de la Empresa.

• Fabricar productos que cumplan con las expectativas de los clientes y satisfagan completamente sus necesidades.
• Elaborar productos de alta calidad para ser competentes en el mercado  con el fin de obtener un beneficio económico y ayudar con la generación de empleo en nuestro país.

1. Políticas.

• Vender un producto de excelente calidad utilizando una maquinaria con tecnología de punta
• Garantizar el buen estado del producto desde que sale de la empresa hasta el cliente.

1. Misión

CALZADO SIOMH es una empresa dedicada a la producción de calzado para dama, caballero y niños, con el propósito de satisfacer a nuestros clientes, desarrollando y mejorando nuestros productos y el servicio que ofrecemos, a través de nuestro equipo humano. Cuidamos el medio ambiente, velamos por la seguridad y cumplimos con la ley, lo que redundará en nuestro beneficio y de la comunidad en la cual interactuamos.

1. Visión

Convertirnos en la empresa líder en la fabricación de calzado dentro de un lapso de 5 a 10 años, ofreciendo productos innovadores y de buena calidad, a precios competitivos con tiempos de respuesta menores. Gozar del reconocimiento general por nuestro compromiso con el país, con la comunidad, con nuestros clientes y en especial con los trabajadores vinculados directa e indirectamente a nuestra operación.

1. Valores Corporativos

.

• COMPROMISO: Estimular en cada miembro de la empresa, una actitud responsable y pertinente para realizar su función en forma eficiente y fomentar en cada uno, una genuina sensibilidad social y cuidado con el medio ambiente.
• PUNTUALIDAD: Establecer una cultura de exactitud y responsabilidad en todos nuestros compromisos.
• RESPETO: Fomentar una actitud de obediencia, en todas las relaciones personales y en todos los niveles de autoridad.
• RESPONSABILIDAD: Que cada miembro de la empresa sea puntual y consecuente con los compromisos adquiridos.

1. MATRIZ DOFA

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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1. MANUAL DE FUNCIONES.

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