LAS COMPLICACIONES INEVITABLES DE LA PRÁCTICA GENERECIAL

El reto que tiene los gerentes de nuestra región, esta dado en el conocimiento del teatro de operaciones en el cual actúan. Del dominio que logren de la realidad económica, social, política y cultural de la región, va a depender en gran medida el éxito que puedan obtener en el manejo de sus negocios y en el posicionamiento de sus productos.

Indiscutiblemente el arte de la gerencia es complejo y difícil, pero se hace más fácil en la medida que el gerente logre integrar varios procesos y alcance la madurez necesaria para articular el conjunto de fuerzas que actúan al interior de la empresa.

Sin embargo, hay factores que pesan en este proceso gerencial y que se convierten en trabas permanentes para el desarrollo gerencial, como por ejemplo la falta de conocimiento del terreno en el que se actúa o solo el dominio de su área de formación técnica; terminando los gerentes de empresas resolviendo exclusivamente incendios y perdiendo el norte del negocio y de la empresa. Y con ello reduciendo la empresa a escenarios muy reducidos en el desarrollo de sus operaciones.

Pero, igualmente ocurre que por formación pragmática algunos gerentes tienen la tendencia a concentrar el poder y el conjunto de actividades, convirtiéndose en hombres o mujeres autoritarias, que no permiten que mandos medios realicen actividades que corresponden a niveles básicos. Es entonces un reto fundamental que lo logren descentralizar procesos y procedimientos; a la vez frenan que la información fluya de forma equilibrada al interior de la empresa y ocasiones la centralización con lleva a que el gerente que no toma decisiones oportunas obstaculice el cumplimiento de los objetivos y conlleve a que las metas no se puedan cumplir.

la información, las orientaciones, las ordenes deben fluir de tan forma al interior de la empresa que esta no se vea afectada la toma de decisiones y el cumplimiento de los planes y programas; de acuerdo Chester Barnard: “ justamente la función del ejecutivo es conciliar fuerzas instintos, intereses, condiciones, posiciones e ideales en conflicto “(1938), y esta se convierte en una de las acciones más importantes de la actividad gerencial, este autor centra el papel de los gerentes al interior de la empresa

En el proceso gerencial, se presentan situaciones que afectan la planeación, dirección, organización, seguimiento y evaluación de las empresas, como la presión que se presenta por hacer las cosas en el menor tiempo, o lo que denominamos el día a día. ¿Y esta distorsión se manifiesta cuando el gerente al final d su actividad se pregunta qué tan efectivo he sido en mi trabajo?

“El principal riesgo ocupacional del gerente es la superficialidad debido a la naturaleza abierta del trabajo y debido a la responsabilidad por el procesamiento de la información y por la configuración de una estrategia, el gerente es inducido a echarse encima una fuerte carga de trabajo y hacer una cantidad de el con superficialidad” . (Mintzberg 1973).

reitera este autor lo que se ha planteado de la necesidad de realizar altos en el día o en la semana, para no perder la brújula del trabajo y de la dirección de las actividades estratégicas, tácticas y operacionales, según Hambric y sus colegas (2005) afirman “la velocidad de la llegada del mercado se ha puesto de moda: Saque el producto, sea el primero, pero porque? para tener que recogerlo?”, es la contradicción en la que ingresan algunos gerentes perdiendo entonces

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