La Admon.

Capitulo #3 Administracion global, comparada y de calidad

1. Entreviste al gerente de una compañía que sea conocida por sus productos o servicios excelentes y averigüe cómo lograron su alto nivel de calidad.

GERENTE A ENTREVISTAR : Virginia Tamez Guerrero

Pregunta 1 .- Para usted y su empresa que porcentaje le dedican a implantar calidad a sus productos?

R.-La Respuesta es el 100% desde los inicios de esta empresa se a formado con la solida base de siempre tener en cuenta la calidad en nuestros productos; asi hemos logrado alcanzar un cierto nivel de renombre ante nuestros más próximos competidores.

Pregunta #2 .- Como han logrado obtener sus altos estándares de calidad

R.- Esto se ha logrado atravez de los años trabajando arduamente, dia con dia perfeccionando nuestros métodos.

CAPITULO 10

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Visite una compañía de su municipio que usted considere como modelo de administración efectiva. Obtenga cualquier información sobre ésta que le dé una percepción de su operación. ¿Qué hace excelente a esta organización? ¿Le gustaría trabajar para esta empresa? ¿Por qué?

Que hace excelente esta organización?

R.-Esto se debe en gran parte a el reducido numero de epleados yaque se es mas fácil gracias a sus métodos efectivos y también gracias a sus dueños

Le Gustaria Trabajar para esta empresa?

R.-Sí, Porque el empleado con menos antigüedad tiene 4 años, eso quiere decir que el empleado se siente en un ambiente de igualdad y por ende, esta muy agusto.

CAPITULO 13

ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN

3. Seleccione una organización que conozca y analice sus esfuerzos de desarrollo gerencial.

EL POLLO GOLON

Sus esfuerzos de desarrollo gerencias comienzan en el 1999 desde ahí se ha ido implementando diversos tipos de organizaciones dando paso a una zona estable y funcional de desarrollo administrativo

4. ¿Qué tipo de conflictos ha experimentado y/o ha escuchado en una organización con la que esté familiarizado? ¿Cuáles son las causas de los conflictos? ¿Qué se hizo, si acaso, para resolver estos conflictos?

Se a escuchado de un caso de mala comunicación entre los empleados dando asi una serie de errores para la mala funcionalidad de las diversas áreas de trabajo , Solucinandolo ligando mas estrechamente sus áreas de trabajo dando asi una correcta funcionalidad de todas

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