La Cultura
Enviado por karlanambo • 11 de Noviembre de 2013 • 1.155 Palabras (5 Páginas) • 200 Visitas
3. Diseño del Convenio de Desempeño
Si bien se realizó un proceso de selección de Planes de Mejoramiento Institucional
(PMIs), considerando propuestas preliminares de las instituciones elegibles, éstas
fueron vistas como punto de partida y, por lo tanto, fueron objeto de negociación. A
partir de esa negociación, se generó un PMI definitivo y un Convenio de Desempeño
que apuntan al logro de un desempeño destacado o notable; con un claro alineamiento
estratégico, económico y operacional. Sin esta fase de negociación previa, no hubiese
sido posible la formulación de un convenio de tan alto impacto esperado y con tanta
consistencia interna.
La necesaria articulación de resultados de evaluación para la preparación del plan de
mejoramiento institucional (CD), ha permitido elaborar diagnósticos y soluciones
coherentes y de alto impacto.
El imperativo de mostrar resultados notables - de la institución como un todo – ha
obligado a pensar en desempeños globales que tienen más potencia que el logro
alcanzado por la simple acumulación de avances en la implementación de las
planificaciones.
El "desempeño notable" requiere de focalización, lo que ha conducido al
establecimiento de prioridades - que de otro modo - son por lo general postergadas
por razones políticas. Ejemplo de ello lo constituye la focalización de la investigación
en ciertas áreas disciplinarias, que ha permitido no sólo la articulación formal de
investigadores (núcleo), sino que ha permitido consolidar las políticas institucionales
de investigación, postgrado y desarrollo aumentando sustantivamente la producción
científica.
4. Alineamiento con Iniciativas MECESUP
Un buen diseño del PMI y del CD, al profundizar el foco en la obtención de resultados
notables, puede y debería conducir a generar sinergias con iniciativas previas del
Fondo de Innovación Académica (FIAC) Mecesup2. De igual modo, los resultados
comprometidos pueden constituirse en un norte estratégico, que dé sentido de
dirección a iniciativas futuras de proyectos de desarrollo estratégico.
5. Impacto Político y Estratégico
El CD es un contrato entre el Estado y la Universidad para alcanzar desempeños
notables que impliquen un mejoramiento cualitativo institucional. El potencial de
impacto político y estratégico de los CDs es alto, ya que permite a la Universidad
focalizar sus esfuerzos corporativos en aspectos asociados al mejoramiento de la calidad de su quehacer; priorizar áreas funcionales o de conocimiento para fortalecer
los esfuerzos y recursos de la organización en procura de logros notables y generar
ventajas competitivas y un posicionamiento estratégico en aquellas áreas funcionales
o de conocimiento que son objeto de mejora.
6. Liderazgo, Compromisos de Alta Dirección y Nuevas Prácticas
Para la buena marcha del CD, su dirección debe estar dotada de poder y por lo tanto
debe ser parte de la estructura superior de la Universidad. Debe exhibir además un
liderazgo efectivo. Considerando que quienes detentan cargos superiores tienen poca
disponibilidad de tiempo, es necesario profesionalizar el equipo del CD. Además,
idealmente radicar los objetivos del CD en el nivel estratégico de la Universidad, de
modo de alcanzar responsabilidades institucionales.
Por otro lado, se debe lograr una interlocución directa con las unidades operativas,
como carreras, direcciones, investigadores, no sólo del equipo técnico y dirección del
CD, sino también del negociador y equipo técnico del Mecesup2. Llevar un catálogo de
acuerdos y avances logrados en las reuniones. Ello genera sentimientos de
participación, confianza y evidencias del avance del CD. La comunidad interna de la
Universidad y los equipos técnicos institucionales deben adquirir conciencia del
sentido
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