La Dirección Estratégica es importante en la formación del Contador Público
Enviado por Cosmoguy23 • 3 de Junio de 2017 • Apuntes • 7.813 Palabras (32 Páginas) • 202 Visitas
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]
Escuela Superior de Comercio y Administración
Departamento de Estudios Profesionales de Contador Público.
Unidad de Aprendizaje: Dirección Estratégica.
Grupo: 5CM4
Equipo de trabajo: No. 01
Nombre del equipo ____________________
No. Integra. | NOMBRE COMPLETO | % PART | CO- EVAL. | AUTO-EVAL. | Vo. Bo. ASESOR | EVAL. SUMATIVA |
1 | Cruz Amador Javier | 100% | 100 | |||
2 | García Sánchez Eduardo P. | 100% | 100 | |||
3 | Jiménez Velázquez Aura L. | 100% | 100 | |||
4 | Merlín Mendoza Griselda | 100% | 100 | |||
5 | Vazquez Perez Edher E. | 100% | 100 |
Contenido del trabajo: ANTOLOGIA DEL EQUIPO # 1
Fecha de entrega: JUEVES 2 DE MARZO DE 2017
Evaluación general obtenida:
Contenido
Introducción 4
Prologo 5
UNIDAD 1
1.1. Administración estratégica 7
1.1.2. Generalidades e importancia 7
1.1.3. Proceso de administración estratégica 7
1.1.3.1 Koontz 7
1.1.3.2 Robbins 7
1.2. Ventaja competitiva 7
1.2.1 Concepto e importancia 7
1.2.2 Cadena de valor 7
1.2.3. Competencia sostenible 7
1.3 Estrategias empresariales 7
1.3.1 Corporativo 7
1.3.2 De empresa 7
1.3.3 Funcional 7
1.3.4 Desarrollo de estrategias alternativas 7
1.4. La gestión empresarial 7
1.4.1 Concepto, diferentes denominaciones 7
1.4.2 Importancia 7
1.5 Sistemas de información en las organizaciones 7
1.5.1 Administrativo 7
1.5.2 Comercial 7
1.5.3 Técnico 7
1.5.4 Financiero 7
UNIDAD 2
2.1. Factores externos 9
2.1.1. Indicadores macroeconómicos 9
2.1.2 Impacto de la globalización en las organizaciones 9
2.1.3 Empresas integradoras 9
2.1.4 Sociedad en redes 9
2.1.5 Organizaciones inteligentes 9
2.1.6 Alianzas estratégicas 9
2.1.7 Impacto de la ecología en las organizaciones (ISO 14000) 9
2.1.8 Cibernética 9
2.1.9 Telecomunicaciones 9
2.1.10 Robótica 9
2.2 Factores internos 9
2.2.1 Diagnóstico estratégico 9
Concepto 9
Características 9
Potencialidad 9
Recursos materiales y técnicos para realizar el diagnóstico 9
Fases 9
instrumentos 9
2.3 FODA (nueve cuadrantes) 9
UNIDAD 3
3.1. Balanced Scorecard 11
3.1.1. Generalidades, importancia y proceso 11
3.2. Mejora continua 11
3.3. Seis sigma 11
3.4. Benchmarking 11
3.5. Desarrollo Organizacional 11
3.6 Reingeniería 11
3.7. Downsizing 11
3.7.1. Generalidades e importancia 11
3.8. Gobierno corporativo 11
3.8.1. Generalidades e importancia 11
INTRODUCCIÓN
La Dirección Estratégica es importante en la formación del Contador Público, porque constituye una actividad fundamental en el funcionamiento y toma de decisiones dentro de las organizaciones. Permite identificar áreas de oportunidad que son puntos de mejora, promoviendo la excelencia y efectividad de los grupos de trabajo para mejorar la productividad en la empresa a través de proponer proyectos de calidad, que sean innovadores y competitivos. Así mismo representa un tema fundamental para la toma decisiones estratégicas de dirección con base en las herramientas administrativas adecuadas a la organización.
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