Direccion Estrategica

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

E.A.P: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA

DOCENTE : Ing. JORGE R. HILARIO CÁRDENAS.

INTEGRANTES:

LLANTO UGARTE, BERNABE

PICON MONTENEGRO, JORGE LUIS

HUÁNUCO – PERÚ

2012

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA

1.1. Razón social

1.2. Ubicación

1.3. Marco legal

1.4. Actividad de la empresa

1.5. Orientación comercial principal

1.6. Reseña histórica

1.7. Estructura orgánica

1.8. Organigrama actual

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

2.1. Análisis de Metas y Objetivos

2.1.1. Visión

2.1.2. Misión

2.1.3. Lema

2.1.4. Valores

2.1.5. Objetivos

2.1.6. Grupos de interés

2.1.6.1. Clientes

2.1.6.2. Trabajadores

2.1.6.3. Proveedores

2.1.6.4. Comunidad

2.1.6.5. Propietarios

2.1.7. Responsabilidad social

2.1.7.1. Ecológico

2.1.7.2. Material

2.1.7.3. Humano

2.1.7.4. Social

2.1.8. Fuerzas motrices claves

2.1.8.1. Globalización

2.1.8.2. Tecnología

2.1.8.3. Capital intelectual

2.2. Diagnóstico Estratégico

2.2.1. Problemática

2.2.2. Objetivos del Plan

2.2.2.1. Objetivo General

2.2.2.2. Objetivos Específicos

2.3. Análisis Externo

2.3.1. Fuerzas del Segmento Demográfico

2.3.2.Fuerzas del Segmento Sociocultural

2.3.3. Fuerzas del Segmento Político – Legal

2.3.4. Fuerzas del Segmento Tecnológico

2.3.5. Fuerzas del Segmento Económico

2.3.6. Fuerzas del Segmento Global

2.3.7. Fuerzas Competitivas

2.3.7.1. El modelo competitivo de las cinco fuerzas de Porter

2.3.7.2. Grupos estratégicos

2.3.8. Pronostico de materia prima

2.3.6.1. Exploración del entorno

2.3.6.2. Vigilancia del entorno

2.3.6.3. Inteligencia competitiva

2.3.9. Análisis del Sector

2.3.7.1. Matriz para la Evaluación del Factor Externo (EFE)

2.3.7.2. Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

2.4. Análisis Interno

2.4.1. Evaluación Interna – Gerencia

2.4.1.1. Planeamiento

2.4.1.2. Organización

2.4.1.3. Dirección

2.4.1.4. Coordinación e Integración

2.4.1.5. Control

2.4.2. Evaluación Interna – Marketing

2.4.3. Evaluación Interna – Producción/Operaciones

2.4.4. Evaluación Interna – Finanzas / Contabilidad

2.4.5. Evaluación Interna – Investigación y Desarrollo

2.4.5.1. Innovación tecnológica

2.4.5.2. Innovación de productos

2.4.5.3. Innovación de procesos

2.4.6 Evaluación Interna – Sistema de Información

2.4.6.1. Toma de Decisiones y Sistemas de Información

2.4.6.2. Internet y Pagina Web

2.4.7. Análisis del Sector

2.4.7.1. Matriz para la Evaluación del Factor Interno (EFI)

2.5. Valoración de Capital Intelectual

2.6. Implementación del cuadro de mando integral

2.6.1. Cadena de valor

3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. Matriz FODA

3.2. Matriz BCG

3.3. Matriz IE

3.4. Matriz de la Gran Estrategia

3.5. Elección de la Estrategia – Matriz MCPE

4. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA

4.1. Objetivos Generales y Específicos

4.2. Objetivos Estratégicos – Estrategias de la Empresa

4.3. Programa de Desarrollo de Nuevos Productos

4.4. Programa de Desarrollo de una Cultura de Calidad

4.5.

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