La Filosofia Deming En Los Sistemas De Manufactura

¿De manera queda inmersa la filosofía Deming en la evolución de los sistemas de

manufactura?

En respuesta a su pregunta, le puedo decir que si está inmersa la filosofía de Deming

ya que los principios establecen que mediante el uso de mediciones estadísticas, una

compañía puede trabajar normalmente y luego desarrollar maneras para mejorar dicho

sistema. A través de un proceso de transformación y siguiendo los catorce puntos y los 7

pecados mortales de Deming.

Con esto, cualquier compañía se puede posicionar y mantenerse a la par con los

constantes cambios del entorno económico obviamente esto era un proceso largo pero

funciono en muchas empresas.

Los catorce puntos son los siguientes:

- Crear constancia en los propósitos

- Adoptar una nueva filosofía

- Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios

- Establecer liderazgo

- Eliminar slogans vacíos

- Eliminar cuotas numéricas

- Establecer entrenamiento dentro del trabajo

- Desechar temores

- Romper barreras entre departamentos

- Tomar acciones para lograr la transformación

- Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio

- Desistir de la dependencia en la inspección en masa

- Remover barreras para apreciar la mano de obra

- Reeducar vigorosamente

Con sentido común se aprecia que siguiendo esos puntos se puede lograr mucho en los

sistemas de las empresas. Deming estuvo muy presente en la evolución de los sistemas

de manufactura, porque los diferentes pensamientos ya sea Taylorismo, Fordismo y

Toyotismo se enfocaban en reducir al máximo esos a los que Deming llamo los siete

pecados mortales que

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