La Funcion De Administracion De Recursos Humanos

La función de la administración de recursos humanos

Introducción

Las personas son el tema central de este tema, pero no cualquier persona, si no las personas que laboran en las organizaciones (recursos humanos). Dichas personas poseen intereses objetivos , metas individuales en su vida , y la mayoría de estas metas u objetivos se ven alcanzados cuando el individuo es participe dentro de una organización o empresa, por lo que a su vez dichas entidades también contribuyen al cumplimiento de los objetivos propuestos, pero para lograr conseguir el cumplimiento de los objetivos es necesario que recurrir a técnicas , análisis o al estudio de la administración de los recursos humanos.

Administración de recursos humanos

Definición de administración de recursos humanos

Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.

Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades de personal.

Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

De las anteriores definiciones puedo concluir que la Administración de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual y de la organización

Objetivo de las administración de los recursos humanos

En general el objetivo de los recursos humanos lo constituye, el mejoramiento de la contribución a la productividad que llevan a cabo estos recursos humanos.

Los objetivos pueden definirse como como los parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de recursos humanos.

En términos general existen 4 objetivos fundamentales de administración de recursos humanos:

Objetivos sociales : el administrador propone contribuir positivamente a las necesidades y demandas de carácter social , cuidando siempre de que estas necesidades y demandas no afecten negativamente la contribución de una entidad o compañía.

Objetivos de la organización: En estos objetivos el administrador debe de tener en cuenta todo el tiempo que su ámbito de responsabilidad es solo una parte de una organización global que a su vez se ha fijado objetivos generales

Objetivos funcionales: mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la comalia es otros de los objetivos fundamentales de la administración de los recursos humanos. Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recurso.

Objetivos individuales: contribuir al logro de las metas que cada persona se ha señalado también es una función y un objetivo de la administración de recursos humanos , en esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye a los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Los objetivos individuales que se cumplen son otros tantos pasos que la organización da para el logro de los objetivos globales que se postulan. En cambio cuando los objetivos individuales no se cumplen la motivación de los empleados decrece y puede disminuir el nivel de desempeño y a aumentar la rotación de personal.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones poseen un elemento común, todas están integradas por personas dichas personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. La verdadera importancia de la administración de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en la habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.

Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIONDE DE RECURSOS HUMANOS

Planeación estratégica de recursos humanos

La planeación estratégica de los recursos humanos es la elaboración e implantación de planes y programas para asegurarse de que existe el número disponible, así como el tipo de personal apropiado para satisfacer las necesidades de la organización.

Esta planeación incluye:

• Reclutamiento

• Selección de personal

• Contratación e inducción del personal

• Capacitación y desarrollo del recurso humano

• Evaluación y desempeño

• Higiene y seguridad en el trabajo

• Relaciones laborales

Esta planeación inicia con la identificación de las fuerzas y debilidades de la empresa, de algún área en específico, las políticas, las amenazas, las oportunidades, esto con el objetivo de localizar los elementos críticos, así tomar las decisiones con respecto a la elección, capacitación desarrollo y motivación del personal que faciliten el cumplimiento de los objetivos en el presente y en futuro.

RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Proceso de reclutamiento

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

Si se obtienen informes confiables de los análisis de puestos, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas. Hay otros elementos adicionales en este proceso que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda actividad.

Principios de la selección de personal:

• Colocación: Al seleccionar candidatos, no se debe tener en mente sólo un puesto en particular, debemos estar abiertos a descubrir habilidades generales que nos permitan tomar en cuenta al candidato en oportunidades futuras.

• Orientación: Como parte de la responsabilidad

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