La Funcion Direccion

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS

1. Explique la importancia de la función dirección en el proceso administrativo y la relación con las actividades de planeación, organización y control, así como con las áreas de producción, finanzas, marketing, desarrollo humano, etcétera.

2. Comente el significado de la función directiva.

3. Explique la relación entre la función directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

4. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo para desarrollo de su actividad.

1-la función dirección, es más que una destreza, es un arte, para el cual pocos profesionales desarrollan competencias y, por ello, pocas organizaciones logran realmente ser competitivas.

La importancia de la función directiva es llevar el liderazgo sobre los empleados o miembros de la empresa, haciendo que conjuntamente contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización.

Es importante que dentro de las funciones de los directivos tengan claro la importancia del trabajo en equipo, es decir que todos los esfuerzos tengan como propósito el mismo objetivo obteniendo un beneficio mutuo. Con el liderazgo se logran tomar decisiones y una mejor comunicación.

La relación que existe con la planeación es que se logra definir los objetivos a realizar, y gracias a la organización se coordina correctamente el trabajo, logrando un control efectivo de lo que se está realizando y finalmente es con la dirección donde se ejecuta el proceso administrativo en donde se encuentran los conceptos antes mencionados.

2- Entiendo que la función directiva es hacer que las personas se involucren en el proceso de la compañía convirtiéndose en personas claves logrando alcanzar las metas y objetivos de la empresa.

En la función directiva existen tres factores importantes que son: la toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación. Estos términos se relacionan entre si logrando los mejores resultados y siendo el complemento necesario, para una dirección adecuada, por ejemplo el liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados.

3- Es en la teoría moderna de la gerencia donde promueven la importancia de que los directivos desarrollen el potencial de sus colaboradores, esto con el fin de que den a conocer sus verdaderas competencias y potenciales, que muchas veces no demuestran ya sea por la rutina, el día a día o simplemente porque no se sienten motivados y valorados por la empresa.

Las empresas logran ser competitivas cuando se trabaja en equipo, y en el momento que sus empleados aportan sus ideas se mejoran los procesos internos y externos. También es muy importante comprender que es de vital importancia que demos a conocer nuestros conocimientos y de esta manera se aplique lo aprendido logrando crear sinergias positivas para la compañía.

Es mediante esta función que los administradores ayudan a que los empleados se motiven y logren un sentido de pertenencia a la compañía en el que se cumplan no solo los objetivos profesionales sino también personales.

4- Una buena dirección no se logra solo con títulos o diplomados se debe llevar a la práctica los conocimientos adquiridos, habilidades o competencias de esta manera lograra motivar e involucrar a todas las personas en la compañía, cumpliendo de esta manera con los objetivos propuestos.

Para tener estas habilidades es necesario acceder a factores como la tecnología, el mercado, el entorno económico y político en el que se encuentra la empresa, así como los instrumentos que se deben utilizar para dirigir, como por ejemplo los indicadores financieros, la moneda, la tasa de cambio, etc.

La mayor razón para el fracaso de directivos eran sus inadecuadas habilidades interpersonales. Pienso que esto puede ser cierto, porque ahora las compañías necesitan personas integrales que no solo tengan competencias técnicas sino que sean líderes personas capaces de interactuar con los demás logrando un buen trabajo en equipo. Y esto aplica sobre todo para los directivos.

Deben tener la capacidad de ver las variables de su personal con el comportamiento humano y saber que cada persona es diferente para eso un directivo debe ser motivador, ser líder, ser un buen comunicador de lo que se desea, manejar conflictos, gestión de cambio y trabajo en equipo.

• Identificación y adquisición de conocimientos; orientada a definir el conocimiento necesario pertinente y valioso, disponible y ausente en la organización así como las fuentes donde reside.

• Registro y preservación; tiene como función asegurar que la información disponible se encuentre en el lugar y en el momento oportuno.

• Socialización; tiene como objetivo el intercambio y la comunicación del conocimiento individual y colectivo u organizacional entre diferentes personas en la organización.

• Creación y adaptación; propender por la generación de nuevo conocimiento dentro de la organización o adaptar el disponible interno o externo a sus necesidades.

• Utilización y beneficio del conocimiento; aplicar el conocimiento disponible de la dinámica de las organizaciones y evaluar el impacto del mismo en la actividad organizacional.

PREGUNTAS DE REPASO

1. Se dice que: “el éxito de cualquier compañía depende fundamentalmente de un efectivo o poco efectivo proceso de dirección”. Comente.

2. Diferenciar entre los siguientes términos: “administración”, “gerencia” y “dirección”.

3. El estudio de la función dirección comprende 2 grandes aspectos:

a) El comportamiento humano en las organizaciones

b) El desarrollo de competencias de dirección. Comente.

4. variables o competencias conocidas como “ habilidades interpersonales” de la función dirección son entre otras:

a) motivación.

b) Liderazgo.

c) Comunicación.

d) Trabajo en equipo.

e) Gestión de cambio.

f) Manejo de conflictos.

Investigar sobre estas variables y realizar una síntesis de cada una de

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