La Gestion Empresarial

QUE ES LA PLANEACION DE RECURSO HUMANO - PRH?

Es la identificación de las necesidades de personal de la empresa a largo y a corto plazo, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal debe planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, aplicación, compensación, mantenimiento, evaluación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado para lograr sus objetivos.

Hace algún tiempo se conocía como planeación de mano de obra y mas recientemente como Planeación de Recursos Humanos. Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas:

• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?

• ¿Qué aptitudes se necesitarán?

• ¿Qué relaciones industriales se requieren?

• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?

• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?

• ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos?

• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?

La planeación no tiene una forma estándar. Pero es recomendable guiarse por un modelo y seguir un procedimiento.

Elementos de una eficaz planeación PRH:

a) Pronosticar la demanda de recursos humanos, b) analizar la oferta, c) equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.

Determinar los factores del entorno:

- Identificar la misión y los objetivos institucionales.

- Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

- Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o y de apoyo.

- Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

- Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros: a) Información extra-institucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar. b) Información intra-institucional: En términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal.

- Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.

Se debe realizar por fases: que son el diseño o concepción, implementación y evaluación del sistema

Elmer H. Burack y Nicolas Mathys proponen cuatro fases de desarrollo de Gerencia de Recursos Humanos:

1. Formativa: En sistemas informales y reactivos.

2. Emergente: Sistema más formal en algunos sectores e informal en otros, dependiendo del nivel jerárquico de la organización.

3. Contemporánea: Todos los sistemas son formales.

4. Avanzada: El sistema integra las prácticas gerenciales de la organización

En el diseño se deben evaluar tres elementos:

1. Características técnicas y delimitación del sistema.

2. Recursos del Sistema: Humanos, financieros e informáticos.

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