La Gestion Humana Estrategica: Hacia La Busqueda De Su Coherencia Humanística. Escrito Por HEctor Bermudez

La gestión humana estratégica: Hacia la búsqueda de su coherencia humanística

Escrito por Héctor Bermúdez

RESUMEN

El ensayo nos muestra como desde las teorías de Robert Owen, Taylor, Fayol, Elton Mayo y otros, se habla de la importancia de las personas en las organizaciones, pasando por diferentes contextos, hasta llegar hoy a lo que conocemos como Gestión Humana. Esta evolución permite identificar claramente el papel de las personas en las empresas, convirtiéndose en parte fundamental para el logro de los objetivos trazados por la alta dirección, donde funcionarios comprometidos y valorados aportan desde su rol y así lo transmiten, no solo al interior de la empresa, sino a nivel externo.

Qué papel juegan los empleados en el éxito de las empresas?

En un mundo tan competitivo como el que vivimos hoy, donde no solo se compite por tener las mayores rentabilidades en los bienes o servicios que produce o comercializa una empresa, el capital humano se vuelve protagonista, pues con el pasar de los tiempos ya no se mira al empleado como la mano de obra que aporta en un proceso productivo, sino como la persona que con sus actuaciones aporta al logro de los objetivos corporativos que trazan las empresas.

Factores como el conocimiento, la productividad, la competencia, han sido importantes al momento de contratar un nuevo funcionario, pero se vuelve relevante la necesidad de identificar la individualidad de las personas, sus motivaciones, sus aspiraciones, como interactúan en equipos de trabajo, para que de manera conjunta (empresa-empleado) busquen acciones que comprometan sus actuaciones en pos de la prosperidad de las empresas y con una visión que permita identificar y aportar al norte de la organización.

Esa individualidad es diferente a ser individualista, se debe propender por grupos de alto rendimiento que trabajen en equipo y en unidades interdisciplinarias, donde sus integrantes tengan claro los objetivos de la empresa, no solo en el corto plazo, sino mediano y largo plazo, logrando que estén armonizados en sus actuaciones.

Desde el momento que empieza un empleado en una empresa, además de conocer la misión, la visión y sus funciones, debe conocer el direccionamiento estratégico de la organización y así poder identificar los diferentes mecanismos que requiere para aportar al logro de los objetivos.

Las áreas de gestión humana se ven avocadas a recurrir a otras ciencias como psicología organizacional, antropología organizacional, microsociologia y otras relacionadas, teniendo en cuenta que la estructura de las empresas son las personas, identificando cómo interactúan en equipo, como manejan sus relaciones humanas, sus motivaciones ya que entre más alineadas estén, más probabilidad tienen los empleados

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