Escrito sobre Gestion Humana

GESTION HUMANA

Letzher Eneickman Vásquez Patiño

Maestría en Administración – Universidad de Antioquia

De las lecturas analizadas, lo aprendido en el curso y mi experiencia he logrado identificar y comprender que la gestión humana ha pasado por varias etapas en el desarrollo de las organizaciones, con niveles diferentes de exigencia y en respuesta al momento histórico que operaba. Así por ejemplo, se han generado cambios importantes en el pensamiento de lo humano, pasando de ser considerada un área funcional encargada de realizar acciones y tramites en cumplimiento de la administración del personal a proyectarse como un referente importante y fundamental para desarrollar los objetivos y estrategias organizacionales, ser constructora desde el desarrollo humano de ventajas competitivas para la empresa.

Sin embargo, en la concepción y desarrollo de la gestión humana no se pueden desconocer factores importantes que dan cuenta de su complejidad como son: las características sociales, políticas y económicas del momento histórico, la forma dominante como se concibe el ser humano, la concepción del trabajo, las formas de organización del mismo, las relaciones laborales, el desarrollo del mercado laboral y las teorías de gestión dominantes.  Cada uno de estos factores genera impactos en la práctica aceptada, modifica las condiciones de actuación y permite el desarrollo de conceptos que permanecen en el tiempo y por ende modifican las exigencias y deberes para los actores: estado, sociedad, empresa y trabajadores, donde el último fin de la gestión humana es su gran responsabilidad con la persona como ser humano.

Indiscutiblemente la gestión humana moderna presenta retos que trascienden los procesos propios de la administración de personal, como son la selección, la contratación, la formación y el entrenamiento, la compensación, las actividades bienestar y la desvinculación, procesos que acompañan el ciclo de vida laboral de un trabajador en una organización. Estos retos ahora se amplían a una perspectiva de trabajo que incluye el gobierno de las personas, sus relaciones, la organización del trabajo y su interacción con el mercado laboral. Encaminadas estas actividades al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Lo anterior nos ubica en una perspectiva contemporánea, donde la gestión humana tiene como reto principal ser un actor fundamental y activo en el cumplimiento de la estrategia organizacional, donde se gestionan los objetivos de la organización con las personas, en equilibrio con conceptos básicos de humanización, ética y productividad, donde la persona se dignifica desde su condición de ser humano creativo, pensante e innovador. Con esto quiero decir que no existe ninguna organización por pequeña que sea ausente de personas, y por ende desde la gestión humana debe centrarse en el desarrollo de la persona como ser humano, centro del desarrollo de la estrategia corporativa y factor indiscutible al constituirse en ventaja competitiva sostenida.

Estoy convencido que la gestión humana no depende de un área específica, ésta quizás lidera el proceso, pero la gestión del recurso humano desde todas las dimensiones, es un papel importante de todos los niveles de la organización. Hoy las funciones se orientan hacia atraer, comprometer y retener el talento humano, gestionar diferentes generaciones, ser facilitador de la transformación organizacional, desarrollar competencias en la gente, ser asesor de la dirección, ser formador de líderes, articulador entre áreas, orientar la transformación cultural, el clima organizacional, garantizar la formulación, medición y gestión de indicadores, ser lectores del entorno y el mercado laboral, asumir acciones de responsabilidad social empresarial, entre muchas otras.  Todas estas nuevas responsabilidades dan a la gestión humana una nueva dimensión, y propician entornos que permiten reconocer el valor agregado de la gestión humana como factor determinante para los resultados de la organización.

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