La Relevancia De La Planeación Y Toma De Decisiones Del Director Estratégico

La relevancia de la planeación y toma de decisiones del director estratégico.

Toda organización o empresa, para llegar al éxito mediante correctas tomas de decisiones y un buen manejo de sus colaboradores, requiere de un líder que sepa mantener la armonía y respeto en todos los departamentos o áreas que conforman a una empresa, siendo el responsable de todo un equipo de trabajo y que seguirá los reglamentos internos de toda organización convirtiéndose en el ejemplo a seguir de sus colaboradores y administrativos, denominado: Director estratégico.

Es así, como al ser una persona que posee una doble responsabilidad como figura social (se encarga de difundir la misión, valor y metas de la organización), tiene que saber organizar a todos los integrantes de la compañía, desde el gerente hasta el empleado de menor jerarquía.

Dentro de algunas características con las que deber cumplir está:

A).- Habilidad intelectual: su capacidad para obtener los conocimientos y transmitirlos a su personal.

B).- Capacidad humana: consiste en crear ese ambiente de empatía, es decir, colocarse en el lugar de otros y de esta manera mantener una conexión con sus subordinados.

C).- Habilidad estratégica: capacidad para analizar cada circunstancia en el contexto de la totalidad.

El ser buen líder y saber dirigir a su personal, conlleva una serie de consecuencias que deberá atender mediante las positivas y adecuadas decisiones que pueda tomar en los diversos aspectos o circunstancias que se encuentran en las áreas y departamentos de la empresa. Así, una simple decisión puede traer como consecuencia: excelentes resultados en el mercado, una obtención de fondos y del capital necesarios para la operación y expansión de la empresa, un ambiente laboral estable y lleno de vigor y entusiasmo, entre otras.

TIPOS DE DECISIONES: existen ciertos tipos de decisiones que un director estratégico debe saber interpretar y llevar a cabo de la mejor manera posible:

1.-DECISIÓN COMPLEJA: requiere de una gran información e involucra a un equipo de trabajo.

2.-DECISIÓN PARA DESARROLLO DE UNA ALTERNATIVA: reconoce que la situación actual es inadecuada y busca soluciones.

3.-DECISION DE RUTINA: son aquellas que se toman cotidianamente.

4.-DECISIÓN DE “SI” O “NO”: establece los objetivos obligatorios y deseables, pero al mismo tiempo, desconoce todos los factores que intervienen en la toma de decisiones.

5.-DECISION LO SUFICIENTEMENTE BUENA: parte casi siempre de cero, combina acciones factibles y aceptables.

Por otra parte, el planear bien la organización

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