Evidencia 2 Planeación y toma de decisiones

Objetivo:

Diseñar un plan para introducir un producto nuevo en el mercado de consumo.

Procedimiento:
Contestar las preguntas que se piden.

Resultados:

Tú eres el Director General de una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo (tú eliges cuáles) y tienes la firme intención de introducir en el mercado un producto nuevo.  Con base en lo anterior, deberás elaborar un reporte con la información siguiente:

1. Desarrolla para tu empresa: el giro, la visión y la misión. Ver punto 1 del subtema 7.2.
   Empresa: materiales de construcción
   Producto: ladrillo hecho de basura, más liviano, barato e igual de resistente a uno normal.
   Giro: industrial, fabricación de material de construcción.
   Misión: empresa que provee los mejores productos de construcción de mayor calidad, buscando siempre el bienestar de nuestro entorno ecológico.
   Visión: Queremos llegar a ser la empresa que provee más material de construcción a todo México.
2. Haz un análisis del entorno mediante la Turbulencia del Ambiente (ver punto 3 del subtema 7.2) y registra cuál es la capacidad de respuesta que se te exige.
   Turbulencia del ambiente: repetitivo
   Capacidad de respuesta: custodial
3. Elabora una tabla simple de Fortalezas y Amenazas con respecto a los factores externos (políticos, económicos, sociales, etc.). Identifica 5 elementos de cada caso.
   Fortalezas:
   - Precios más bajos                             - Habrá menos contaminación
   - Ayuda al medio ambiente                  - Igual resistencia a un ladrillo normal
   - Ladrillo más liviano
   Amenazas:
   - Productos nuevos y más baratos
   - Falta de espacio para el almacenamiento
   - Incremento de la competitividad, como consecuencia de la incorporación al mercado único
   
4. Analiza la Cadena de Valor de tu empresa y selecciona 5 Fortalezas y 5 Debilidades.
   Fortalezas:
   - Precios más bajos                             - Menos contaminación
   - Ayuda al medio ambiente                  - Igual resistencia a un ladrillo normal
   - Ladrillo más liviano
   Debilidades: 
   - Cuesta convencer a la gente de que es un producto bueno
   
5. De la tabla de Competencias Únicas (ver punto 5 del subtema 7.2), escribe 3 que tu empresa ya tiene y 3 que deberá desarrollar para tu proyecto de introducción del producto nuevo en el mercado.
   Ya tengo:
   - Habilidades de visión
   - Habilidad para trabajar en equipo
   - Habilidad para innovar

Debo desarrollar:
- Comprensión del aprendizaje de adultos
- Orientación a la Calidad
- Administración del tiempo

1. Redacta de 5 a 8 Objetivos de Largo Plazo (ver punto 6).
   - Expandir las ventas para el 2016
   - Tener suficiente personal, para poder recolectar la basura de la calle.
   - Hacer saber al cliente que conviene más este nuevo producto.
   - Poner franquicias en diferentes países.
   - Ampliar el área de trabajo.
   
2. ¿Cuál de las 3 Estrategias Genéricas de Porter elegirías (ver punto 8)?  ¿Por qué?
   Diferenciación porque es donde la empresa busca ser diferente a las demás, además contando muy bien la calidad del producto o servicio que se le da.
   
3. Elabora una matriz FODA (ver punto 9 del subtema 7.2) con las conclusiones de los análisis externo e interno.  Redacta estrategias FA, FO, DA, DO, 2 de cada una.
   FA:
   - Hacer tan bien nuestro producto, que aunque llegue a haber alguien con quien competir el cliente siga quedándose con nosotros por nuestra buena calidad.
   FO:
   -Comprobar a clientes lo bueno y resistente que es el producto.
   DA:
   - Hacer una comprobación a los clientes en persona y ampliar más el área de trabajo y almacenamiento.
   DO:
   - Comprobación a clientes en persona del uso del producto, para que logren ver la resistencia y buena calidad.
   
4. Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la matriz de GE, McKinsey & Shell y toma nota de las estrategias sugeridas.  Justifica tu respuesta.
   I, Crecer, Buscar predominio, Maximizar inversión
   Lo que busco es crecer para poder vender mis productos también en otros países.
   
5. Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la Gran Matriz de Estrategias y toma nota de las estrategias sugeridas.  Justifica tu respuesta.
                                           Cuadrante I
   

-Desarrollo del mercado
-Penetración del mercado
-Desarrollo del producto
-Integración hacia adelante
-Integración hacia atrás
-Integración horizontal
-Diversificación concéntrica

1. De todas las estrategias que dedujiste en la matriz FODA, más las arrojadas por las otras dos matrices, haz una selección de 4 a 6 estrategias que tú consideres importantes para el éxito de tu proyecto.  Justifica tus conclusiones.
   1. Hacer tan bien nuestro producto, que aunque llegue a haber alguien con quien competir el cliente siga quedándose con nosotros por nuestra buena calidad.
   2. Comprobación a clientes en persona del uso del producto, para que logren ver la resistencia y buena calidad.
   3. Ampliar más el área de trabajo y almacenamiento.
   4. Desarrollo del mercado.
   5. Crecer y buscar predominio.
   
   
   
   

Conclusión:
En esta evidencia se muestra el desarrollo de una empresa de materiales de construcción donde se saca al mercado un nuevo producto que es un ladrillo a base de basura, para así poder buscar el bienestar de nuestro entorno ecológico, así mostrando también los análisis FODA y las matrices GE, McKinsey & Shell y Gran Matriz de Estrategias.

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