La administración de un proyecto.

Objetivo:

• Seleccionar el mejor proyecto de un portafolio de proyectos de una empresa.

Procedimiento:

• Abrí blackboard.
• Leí el tema.
• Leí los paso que me pedía la actividad.
• Empecé a realizarla.
• Finalice con una conclusión de lo que aprendí.

Resultados:

1. Responde las siguientes preguntas

• ¿Por qué una organización debe priorizar sus proyectos?
  Para conocer la importancia que tienen los empleados por sacar los proyectos adelante y ver cual es el que proyecto con mas ventajas y los que de plano no y mejor eliminarlos.

• ¿Cuántos métodos existen para elegir proyectos en una empresa?
  Existen dos método de evaluación financiero y el no financiero.

• ¿Por qué una organización no debe basarse sólo en el ROI para escoger proyectos?

      Porque pues para escoger un proyecto hay una serie de puntos

      Que se deben tomar,  es como si hubiera una serie de pasos un                                lineamiento que seguir para tomar el mejor proyecto.

• ¿Cómo funciona la lista de verificación?
  Utiliza una lista de preguntas para revisar los proyectos potenciales y determinar si se aceptan o rechazan.

• ¿Cómo funciona el método de factores de valoración múltiple para escoger proyectos?
  Se hace a través de una matriz, incluye criterios cualitativos y cuantitativos.

1. Elabora una tabla que muestre las ventajas y desventajas de los métodos de selección de proyectos, y que responda las preguntas anteriores.
   
   

1. Analiza el siguiente supuesto:

Con base en la entrevista realizada con el administrador de proyectos, contesta las siguientes preguntas y justifica tus respuestas:

Custom Bike Company ha elaborado una matriz de criterios de valoración múltiple para sus proyectos potenciales. A continuación se muestra la matriz de proyectos considerados.

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