La diversidad del talento humano en las

La diversidad del talento humano en las

organizaciones modernas

Algunos años atrás los gerentes pensaban que los empleados solo tenían que cumplir con los roles asignados, seguir reglas, parámetros, pues poseían las habilidades para esa área en específica; por lo tanto, podían dar el cien por ciento en sus funciones, eso se significaba que eran buenos trabajadores y se dejaba de lado o se excluía de otros problemas de áreas diferentes.

Eso ya cambio, actualmente las organizaciones se comportan de acuerdo con el constante cambio del mundo global. Por ello, la diversidad juega un papel muy importante dentro de la cultura organizacional. Robbins define a la cultura organizacional de la siguiente forma: “al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones”.

En un tiempo de constante cambio y oportunidades de negocio las organizaciones deben de adaptarse y ser flexibles de manera que el capital humano se siga desarrollando, mejorando y reconociendo habilidades y aptitudes. La autora Piera Maite nos dice que el talento es “la capacidad de una persona para llevar a cabo una determinada responsabilidad de forma adecuada”.  Eso hace que cada trabajador tenga una ventaja competitiva, tal vez uno sea bueno para finanzas, ventas, marketing, logística, etc., o incluso desarrolle habilidades que generen valor al futuro del logro de un proyecto. Entonces, ¿Por qué en las organizaciones modernas es importante la diversidad en el talento humano? Existe sencillas palabras para responder a esta pregunta. Cada persona que ingresa a una empresa es diferente de ahí la palabra diversidad que es definida como “grupos de trabajo que se caracterizan no sólo por diferencias individuales, aptitudes físicas y cognitivas o rasgos de personalidad, sino principalmente por diversas características demográficas y culturales: Razas, lenguas, edades, sexo, religiones, culturas y costumbres”.

Las organizaciones modernas busca grandes triunfos a futuro, se debe romper con ciertas barreras que impiden el paso a grandes oportunidades de éxito. La primera barrera es dejar de pensar que no se pueden juntar departamentos o áreas, hay que dejar de lado esa idea, la diversidad de talento, da a conocer habilidades que pueden contribuir y aportar conocimientos en cualquier momento o circunstancia, ya que son muy positivas e importantes para desafíos futuros de la empresa.   Como dice el autor Robbins : “No todos somos iguales. Esto parece muy evidente, aunque en ocasiones los gerentes olvidan que necesitan reconocer tales diferencias para aprovechar al máximo el potencial de su fuerza laboral”.

Mientras más organizaciones tengan presente que el comportamiento organizacional es uno de los pilares que genera una mayor efectividad, esta obtendrá grandes logros. La diversidad de capital humano genera que las empresas opten por buscar talento fuera de sus fronteras físicas esto ayudara a las organizaciones a estar conectados al mundo global , creando grupos donde los objetivos del equipo serán el mismo. Por ello, los gerentes deben saber manejar personalidades diferentes y saber lidiar con ellas. La búsqueda de talento es clave en las organizaciones y debe ser cuidada a medida que las nuevas tecnologías revolucionan, asegurando el desarrollo de buenas prácticas en los negocios.

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