RELACION DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Enviado por abired • 7 de Septiembre de 2014 • 2.071 Palabras (9 Páginas) • 2.686 Visitas
TEMA VIII.- RELACION DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Impacto de la estrategia en la estructura y en las formas organizacionales
2. Estrategia y formas modernas de organización
3. Estrategia en pequeñas empresas
4. Estrategia en organizaciones no lucrativas
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1. IMPACTO DE LA ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
Estrategia.- Conjunto de metas y políticas principales. Esta definición pasa por encima de las
características principales e importancia del plan estratégico.
Alfred Chander.- Esta relación entre la estrategia, la organización y el ambiente, Chander lo marca de la
forma siguiente:
La estructura sigue a la estrategia, su tesis es que la estructura organizacional depende de la
estrategia. El estudio de Chander, así ampliado, confirmo los resultados que obtuvo en la estructura
organizacional, sigue a la estrategia y depende de ella. También encontró que el cambiante ambiente económico
llevaba a las empresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual a su vez exigía nuevas estructuras
organizacionales.
La perspectiva de un mercado nuevo o la amenaza de la perdida de uno actual estimula la expansión geográfica,
la integración vertical y la diversificación de productos.
Las empresas que tienen éxito tienden a ser cerradas y mecánicas recalcan el cumplimiento de las reglas y el
conducto regular, y tienen una división especializada del trabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto se
encuentran organizaciones como las de los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar
tales actividades estas organizaciones tienden hacer abiertas y orgánicas.
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el reciente interés de la planeación
estratégica se puede explicar por que el ambiente se vuelve más dinámico para la mayoría de las organizaciones.
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos y capacidades son limitadas.
Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica, nadie analiza el ambiente. No
obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño.
2. ESTRATEGIA Y FORMAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN
La organización y la gerencia en el contexto contemporáneo
La complejidad que presenta el sistema organizacional,(1) unida a las características del nuevo entorno con el que
tiene que interactuar, demanda cambios importantes en los modelos gerenciales de las organizaciones. En
consecuencia, los conocimientos, habilidades y actitudes de los directivos deben corresponderse con las nuevas
exigencias internas y externas.
El entorno de los años 90 ha cambiado significativamente. La fuerte tendencia a la globalización, con el
consecuente reforzamiento de la interdependencia entre las economías y sistemas socio- políticos que trae
aparejado, ha introducido importantes elementos perceptibles de cambio respecto a décadas pasadas. Hoy día, la
inestabilidad, la incertidumbre, la impredecibilidad y la celeridad con que ocurren los acontecimientos son rasgos
característicos del entorno. Estos cambios deben imponer nuevas cualidades en las organizaciones y en sus
sistemas gerenciales para garantizar una adecuada capacidad de respuesta al entorno. Es necesario, por tanto,
un cambio en los paradigmas gerenciales.
Si se reconoce la necesidad de un cambio en los patrones o modelos gerenciales contemporáneos para enfrentar
las nuevas realidades del entorno, conviene precisar cuáles son sus componentes esenciales. En tal sentido,
existen tres direcciones básicas en las que necesariamente habrá que alcanzar cambios significativos: la
competitividad, el cambio y la excelencia se imponen como paradigmas más complejos y abarcadores que los
patrones tradicionales de productividad, cambio tecnológico y administración de recursos.(2)
El proceso por el cual un paradigma gerencial nuevo desplaza a uno ya establecido generalmente es confuso,
inquietante y desordenado. Un cambio de paradigma requiere tiempo y genera resistencia pero, finalmente, ofrece
beneficios superiores a los ofrecidos por los viejos paradigmas. De otro modo, el cambio no se realiza nunca. Sin
embargo, cuando hablamos de obsolescencia de un modelo gerencial es necesario tener en cuenta que cualquier
paradigma de reemplazo tendrá que ofrecer soluciones para la mayor parte de los problemas que resuelve el
modelo anterior, así como también un cambio de enfoque. Es necesario dar crédito donde se deba y no caer en la
tentación de barrer el legado intelectual de las décadas pasadas como si ya no fuera válido. Un somero análisis de
los principales cambios de paradigmas gerenciales que con mayor fuerza se vienen imponiendo en la actualidad
confirma lo anterior. Los cambios de paradigmas gerenciales hay que
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