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TEORIA DE LAS ESTRUCTURAS Y ORGANIZACIONES MAS ESTRATEGIAS DE LAS 5 P´S DE HENRY MINTZBERG


Enviado por   •  2 de Enero de 2020  •  Ensayos  •  921 Palabras (4 Páginas)  •  332 Visitas

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UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FALCULDAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA Y ESTUDIO DE POSTGRADOS DE FORMACIÓN CONTINUA MAESTRÍAS

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“TEORIA DE LAS ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS ESTRATEGIAS DE LAS 5 P´S DE HENRY MINTZBERG.”

PRESENTADO POR:

JUAN ROBERSON CAMPOS MORÁN

PARA OPTAR AL GRADO DE:

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGICIOS EN COMERCIO ELECTRÓNICO

OCTUBRE DE 2019-10-03

SANSALVADOR, EL SALVADOR, CENTRO AMERICA

Liderazgo Gerencial Henry Mintzberg

Liderazgo Gerencial Henry Mintzberg

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Laterales y mas haya

• Tener una visión donde se busque adecuase a la sociedad en proyección hacia el futuro.
• Debe de estar arraigado con una mirada hacia atrás.
• Es decir en reconocimiento a la organización los avances que ha logrado, ventajas y desventajas
• Ver por todo lo que se ha tenido que sufrir y luego reflexionar en donde nos encontramos
• Reconocimientos y aportes de todos los predecesores
• Avanzar es compartir el liderazgo entre las partes operativas, gerenciales y directivos
• Establece una pauta en la visión para tomar el tiempo necesario de ver el recorrido que se ha tenido y entonces enseñar y transmitir la experiencia que hoy se posee

• Una visión que permite ver el bosque desde abajo
• Permite levantar la información desde abajo donde se aclaren los estigmas
• Implica identificar que los colaboradores estén a gusto en sus puestos
• También que los colaboradores trabajen con la misma visión y objetivos planteados.
• Se tiene una perspectiva de la cultura organizacional
• Se observa el ambiente laboral y se toman las notas respectivas para el mejoramiento
• Se logran distinguir las capacidades y habilidades de los colaboradores
• Entonces se evalúan los resultados y se implementa la capacitación y se incrementen las competencias de los colaboradores
• También se estudia si la visión está siendo transmitida con claridad por los agentes de cambio
• Control y reajuste de procedimientos

• Es donde me comparo con otras organizaciones pero no para igualar sus modelos de negocios
• La comparación es ver que están haciendo otras organizaciones para identificar en que estamos mal o bien
• La comparación me permite cambiar, modificar y verificar las estrategias
• Por lo tanto permite tener el control para retomar el rumbo
• Si la visión de la organización está en mal rumbo entonces se reorientan las estrategias.
• Implica una continuidad del negocio
• Hay que replantear las estrategias hacia la demanda y donde el público no está respondiendo
• Por lo tanto permite ver temas afuera de donde no se logran ver y crear nuevos futuros dando una continuidad de la visión

Henry Mintzberg 6 partes básicas de las organizaciones y estructura.

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Fuente: Elaboración propia, desde https://www.draw.io.diagrams

  • La primera parte está representado por el responsable de la empresa
  • Luego la línea de en medio la cual está compuesta por los gerentes de áreas. Son las que gestionan los recursos
  • Luego en el núcleo de las operaciones son los que están involucrados en las labores de producción despacho y entrega del producto o servicio.
  • La cuarta parte está compuesta por la tecno estructura y son los encargados de planear como sistemas, planificación y desarrollos de productos o servicios, tiene como objetivos posibilitar las operaciones
  • La quinta parte compuesta por ejemplo las unidades financieras, recursos humanos, mercadeo, etc.
  • La sexta parte se basa en la ideología que se denomina como cultura organizacional que impacta en ella y el centro son las personas y su compromiso con la empresa

Henry Mintzberg y las 5 p’s de las estrategias

Fuente: Elaboración propia, desde https://www.draw.io.diagrams

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  • Plan: son las guías que se utilizan para tratar una situación específica, proceso para cumplir con los objetivos
  • Pauta de acción: truco que lleva a cabo para confundir al competidor
  • Patrón: son las practicas repetitivas que se tornan una costumbre
  • Posición: puesto en el cual se ubica dentro del entorno competitivo
  • Perspectiva: se centra en ir hacia el interior de la empresa

Conclusiones

Un diseño organizacional basado en las teorías de Henry Mintzberg permite a las empresas obtener la calificación de efectividad más eficiencia con la mente en hacer bien las cosas en cada tiempo de participación en el mercado para cumplir con los objetivos previstos y trascender a la diferenciación que les otorgue ventaja competitiva y mayor posicionamiento.

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