La salud ocupacional en los regímenes exceptos
Enviado por Mafesiru • 13 de Mayo de 2017 • Trabajos • 1.736 Palabras (7 Páginas) • 167 Visitas
LOGO DE CONSULTOR | PLAN ESTRATEGICO TERPEL ESTRATEGIA PARA EL SG SST | LOGO TERPEL |
Se establecieron tres estrategias alineadas con la problemática identificada en el Diagrama de Pareto, a continuación se presenta de manera general el nombre de las estrategias y los objetivos generales de cada una de ellas.
1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: “EMPRESAS SALUDABLES, SEGURAS Y PRODUCTIVAS”
OBJETIVO GENERAL
Posicionar el área de Seguridad y Salud en el trabajo a través de modelos participativos que permitan Mejorar la calidad de vida de los trabajadores y la rentabilidad empresarial.
2. ESTRATEGIA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG-SST : “LIDER CAPACITADO, SEGUIDORES ASEGURADOS”
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el programa de capacitaciones del SG-SST para promover condiciones saludables y una cultura de prevención en el entorno laboral y cumplir con los requisitos legales.
3. ESTRATEGIA PROBLEMA ESPECIFICO: “LIDER CAPACITADO, SEGUIDORES ASEGURADOS”
Optimizar el desarrollo productivo de la organización a través de la participación de los trabajadores en actividades de capacitación y sensibilización en Seguridad y Salud en el Trabajo, que contribuyan a mejorar el bienestar, prevenir accidentes, enfermedades laborales y prevenir pérdidas.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
[pic 1] | SST&A CONSULTOR´S ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL |
OBJETIVO PRINCIPAL | |
Posicionar el área de Seguridad y Salud en el trabajo a través de modelos participativos que permitan Mejorar la calidad de vida de los trabajadores y la rentabilidad empresarial. | |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS | |
1. Involucrar a la alta gerencia en la gestión y desarrollo del modelo de gestión, adoptándolo como una herramienta de inversión que mejora la calidad de vida de los trabajadores y redunda en la rentabilidad de la organización. | |
2. Disminuir costes por ausentismo a través de la implementación de actividades enfocadas al mejoramiento de la salud en el talento humano y su bienestar, con líneas de acción en medicina preventiva, recreación, integraciones sociales, desarrollo académico, flexibilidad horaria e integración familiar. | |
NOMBRE COMERCIAL DE LA ESTRATEGIA “EMPRESAS SALUDABLES, SEGURAS Y PRODUCTIVAS” | |
META | LINEAMIENTO POLÍTICA |
META 1. Realizar presentación gerencial de los aspectos positivos del SG-SST, aspectos de responsabilidad, legal y civil | Medir y comunicar de forma sistemática nuestra gestión y trabajar para mejorar continuamente nuestros procesos y su capacidad para generar valor. |
META 2 Desarrollar un modelo de gestión que contribuya a mejorar la calidad de vida y productividad de la organización. | Preservando la salud e integridad de nuestra gente, colaboradores, contratistas, visitantes y comunidades, en armonía con los ecosistemas en donde interactuamos. |
META 3 Reducción en un 10% en el índice de ausentismo mensual | Promover la cultura de prevención entre nuestro equipo humano, contratistas, visitantes y comunidades. |
META 4 Realizar costo análisis beneficio de la disminución del ausentismo. | Medir y comunicar de forma sistemática nuestra gestión y trabajar para mejorar continuamente nuestros procesos y su capacidad para generar valor. |
[pic 2] | SST&A CONSULTOR´S |
OBJETIVOS ESPECIFICOS RELACIONADOS Involucrar a la alta gerencia en la gestión y desarrollo del modelo de gestión SG-SST, adoptándolo como una herramienta de inversión y capacitación, que mejore la calidad de vida de los trabajadores y redunde en la rentabilidad de la organización. META 1. Realizar presentación gerencial de los aspectos positivos del SG-SST, aspectos de responsabilidad, legal y civil | |
ACTIVIDADES | RECURSOS |
Asignación de recursos al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Programa de Salud Ocupacional) | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Elaborar informe Gerencial | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Realizar Presentación de Informe Gerencial | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Definir el equipo encargado de realizar la gestión y desarrollo del modelo de Gestión | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Definir política y lineamientos del Modelo de Gestión | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Elaborar cronograma de actividades | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Determinar inversión requerida para la ejecución del modelo de Gestión | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Realizar Presentación de Informe Gerencial del Modelo SG-SST | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
2. Disminuir costes por ausentismo a través de la implementación de actividades enfocadas al mejoramiento de la salud en el talento humano y su bienestar META 2 Desarrollar un modelo de gestión que contribuya a mejorar la calidad de vida y productividad de la organización. META 3 Reducción en un 10% en el índice de ausentismo mensual META 4 Realizar costo análisis beneficio de la disminución del ausentismo. | |
ACTIVIDADES | RECURSOS |
Solicitud de acompañamiento de la ARL para realizar actividades de promoción y prevención. | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Definición de actividades y cronograma propuesto por el área de Talento humano en las líneas de participación en SST, bienestar y Copasst o vigia | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Articulación con Terpel para realizar alianzas con entidades académicas o caja de compensación, que faciliten el desarrollo profesional de los trabajadores | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Evaluar flexibilidad y rotación de horarios, que permitan al personal capacitarse. | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Realizar informe de ausentismo | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
Realizar análisis costo- beneficio de ausentismo | (Ver Anexo PRESUPUESTO) |
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