Las etapas de formación, normalización y suspensión de un grupo.

Explique a través de un ejemplo en qué consiste las etapas de formación, normalización y suspensión de un grupo.

La etapa de formación de un grupo de trabajo dependerá mucho de sus miembros y sus esfuerzos en la definición de objetivos y el desarrollo la metodología de su trabajo. El desarrollo del grupo en esta etapa abarca conocer y entender el liderazgo y otras funciones de los miembros.

Como ejemplo podemos mencionar que cada integrante tiene un objetivo claro donde dependerá mucho de la situación la cual se está viviendo, con esto los integrantes se incorporaran con más claridad y tendrán más seguridad de la forma que opera el equipo.

Es aquí donde los integrantes se dedican a observar a los participantes de grupo, donde su comportamiento definirá si estos son parte de él o quedaran como participantes. Los miembros deben de tener todo muy claro y a su vez mantener una postura confiable para el resto del grupo.

Cuando hablamos de grupo debemos de tener en claro que existe un sinfín de situación que llevaran a tomar decisiones en conjunto, donde una tendrá más preferencia que otras, es aquí donde los objetivos grupales son de gran importancia y lo que se evalúa en esta etapa es el compromiso y la responsabilidad de cada integrante del grupo.

Sin embargo, es sorprendente y digno de atención que distintos grupos en circunstancias similares encuentren solución muy diferentes a sus procesos psicológicos y por tanto establecen normas de comportamiento considerablemente distintos.

La relación que se logre establecen en el grupo es de gran importancia, ya que la cooperación en el grupo es un tema predominante, mientras se desarrolla un sentimiento de responsabilidad compartida.

El grupo debe de estar súper claro con sus funciones y responsabilidades ya que también puede suceder la suspensión de este, donde el compromisos de las tareas y la responsabilidad e cada integrante del grupo se vea expuesto a su suspensión, algunos grupos, como los equipos de proyectos creados para investigar e informar sobre un problema especifico en un lapso de seis meses, tiene un punto bien definido de suspensión.

Para crear equipos de trabajo funcional y efectivo tal vez sea útil considerar la forma en que las personas se comportan de manera natural. Las personas que forman equipos de trabajo formales y orientados a las tareas deben considerar esta etapa de suspensión.

También se debe de tener en claro que cuando exista el momento de evaluar al grupo se dirán las cosas con máxima claridad posible, de tal manera que se establezca el equipo definiendo con claridad cuáles de sus miembros están de acuerdo con el comportamiento esperado, las actividades y las funciones.

Debido a esto pocos grupos pueden ser totalmente estables y predecibles.

Conclusión.

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