Liderazgo y contexto

Liderazgo y Contexto

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

enero de 2015

Desarrollo Control semana 2

Instrucciones: A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

“El liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).”

Dentro de este control podemos considerar los siguientes puntos:

• El contexto se puede entregar de muchas formas y variables.

• El líder será la persona responsable de adaptarse a las variables para proporcionar un liderazgo que sea efectivo.

• Hoy en día los cambios son una constante por ende el líder también debe considerar este punto dentro del marco del liderazgo, para proporcionar directrices en los diferentes ámbitos.

• El líder debe estar constantemente cambiando y siguiendo el rumbo que tome tanto la organización, como los tiempos actuales.

• El líder debe conseguir los objetivos propuestos a nivel organizacional, para generar avances con su grupo y seguir gestionando un proceso de mejora continua, para poder seguir insertos en las metas y objetivos que esta tiene por cumplir.

El ejemplo que podríamos tratar: Venta grupal de teléfonos Entel.

Tenemos un grupo de personas, con objetivos similares en cuanto a la venta de equipos o líneas Entel, las cuales son de competencia mensual.

Al definir al líder representativo de la sucursal, se definió a la persona más carismática, empática y también responsable del equipo, ya que confían en que realizará una buena gestión. Esta persona es la voz del equipo, y también su defensor en cuanto a exigencias no reguladas.

Este líder está encargado de proporcionar, motivación al equipo para vender los equipos y líneas propuestas por la organización, apoyando a quien no pueda completar estos, incentivándolos con beneficios de retribución (cuando tienen este perfil: líder

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