Liderazgo

Liderazgo comunitario:Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros miembros de lacomunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad.

Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona líder debede manejar para poder orientar adecuadamente a una comunidad

La primera: “““““Habilidades HumanasHabilidades Humanas

La persona lider debe:

Incentivos:Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su grupo o comunidad

.2.2.2.2.2.Motivación:Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajando por eldesarrollo de la comunidad

.3.3.3.3.3.Conducción:Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuándo convocar a reunión,delegar, actividades, etc.

La segunda: “Habilidades Técnicas”La persona líder debe:1.1.1.1.1.El manejo de recursos:Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.2.2.2.2.2.La

El manejo de recursos:Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.

2.2.2.2.2.La coordinación:Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener unabuena comunicación

.3.3.3.3.3.Afrontar adecuadamente los problemas:Buscar la forma pacífica de resolver los conflictos en su grupo o comunidad. Éstapuede ser el diálogo.

La tercera: “Habilidades del Conocimiento Teórico

1.1.1.1.Organización:Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que permitirá unamejor utilización del tiempo, espacio y recursos.

2.2.2.2.2.Planificación:Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos paracada una de ellas.

3.3.3.3.3.Evaluación:Después de cada actividad, promover una evaluación con los miembros del grupo o lacomunidad para darse cuenta de cómo va el trabajo, y con esto, poder mejorarlo enlas próximas actividades planificadas

4.4.4.4.4.Reflexión y Análisis:Saber interpretar los acontecimientos que se dan en el país y su comunidad loque le permite actuar de forma adecuada en el qué hacer del desarrollocomunitario por lo que es una de las principales Habilidades.

Tipos de lider

DirectivoDirectivoDirectivoDirectivoDirectivo ApoyadorApoyadorApoyadorApoyadorApoyador PPPPParticipativoarticipativoarticipativoaticipativoarticipativo

OOOOOientado hacia los logros ESTILO

Directivo

Informa a los integrantes del grupo lo que espera de ellos y ellas, da guías específicas de como realizar el trabajo y presenta cómo hacerlo.

Apoyador

Es amistoso/a, accesible, con iniciativa, es cercano a las necesidades de los demás.

Participativo

Consulta con los demás del grupo, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones, antes de tomar decisiones

Orientado hacia los logros

Pone los retos, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los y las demás para que

asuman responsabilidad, busca mayores retos

¿que es el manejo de las comunicaciones?

Mejor respuesta - Elegida por la comunidad

El manejo de comunidades en línea requiere de muchas habilidades y competencias, no solo técnicas sino comerciales y de negocios. Analicemos solo algunas de estas para poder dimensionar el alcance.

Manejo de la Comunidad: En esta tarea se requieren habilidades de control y de administración en foram paralela. Hay que desarrollar unas reglas de uso justo de la comunidad para sus miembros, determinar la aplicación de las mismas y poder hacer que se cumplan estas reglas y moderación en la comunidad. Adicionalmente se debe promocionar la participación para que la comunidad misma genere interés, y crear los incentivos y premios para esta participación.

¿Qué es la Gestión de la Comunicación?

Gestión de las comunicaciones es la planificación, ejecución, seguimiento y revisión de todos los canales de las organizaciones dentro de una organización / empresa. También tiene una función clara dentro del ámbito de la comunicación que tiene lugar entre las organizaciones e incluye la difusión de la comunicación de nuevos planes relacionados con una empresa, red, o tecnología de comunicación. Gestión de las comunicaciones tiene muchas vías diferentes. Estos incluyen el desarrollo de estrategias de comunicación corporativa, el diseño de directrices de comunicación interna y externa, y la gestión de los flujos de información, que a menudo incluye la comunicación en línea. Las nuevas tecnologías en constante innovación fuerzas por parte de los directores de comunicaciones;

Comunicación efectiva y organizada es una parte esencial de una gestión eficiente. Sin esto, la gestión se hace difícil o incluso imposible. Las organizaciones con más de un nivel de gestión de sufrir de problemas de comunicación que pueden interferir con casi todos los aspectos de la organización, incluyendo las acciones correctivas. El propósito de la gestión de las comunicaciones es asegurar que los directivos y los trabajadores tienen acceso a la información. La teoría de que todas las partes podrán ponerse de acuerdo sobre las tareas para mejorar el negocio, y todo el mundo trabajarán juntos de una manera más coordinada de la moda. Sin embargo, las mismas reglas y los incentivos que se aplican tanto a los directivos y trabajadores.

La gestión estratégica es un campo que se ocupa de las iniciativas más importantes previstos y emergentes tomadas por los directores generales en representación de los propietarios, con la participación de la utilización de los recursos , para mejorar el rendimiento de las empresas en su ambiente externo. [1] Se supone que especifica la organización 's misión , visión y objetivos, el desarrollo de políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas, que están diseñadas para alcanzar estos objetivos, y luego la asignación de recursos para implementar las políticas y planes, proyectos y programas. Un cuadro de mando integral es a menudo utilizado para evaluar el desempeño general del negocio y su progreso hacia los objetivos. Estudios recientes y los principales teóricos de la administración han defendido que la estrategia debe comenzar con las expectativas de los interesados y el uso de un sistema de puntuación modificado equilibrada que incluya todos los interesados

HISTORIA DEL LIDERZGO EN VENEZUELA

Unas 400.000 amerindios que vivían en la tierra ahora conocida como Venezuela, cuando Cristóbal Colón desembarcó en la desembocadura del Orinoco en agosto de 1498, en su tercer viaje de descubrimiento. La nación recibió su nombre, que significa "Pequeña Venecia", de Alonso de Ojeda, quien navegó en el Golfo de Venezuela en agosto de 1499 y se acordó de la ciudad italiana de las chozas nativas construidas sobre pilotes en el agua.

Los primeros europeos en asentarse Venezuela eran alemanes. El emperador Carlos V concedió a los Welser, una firma de banca de Alemania, el derecho a colonizar y desarrollar Venezuela a cambio de la cancelación de una deuda. Duración un poco menos de 20 años, la administración de los Welser se caracterizó por una extensa exploración y organización del territorio, sino también por la brutalidad hacia la población nativa. En 1546, la concesión fue revocada, y Venezuela fue devuelto a la corona española.

Bajo el español, el Oriente de Venezuela se rige por la audiencia (región bajo una corte real) de Santo Domingo, y en las regiones oeste y sur se convirtió en una capitanía general bajo el virreinato del Perú. Asentamiento de la colonia se vio obstaculizado por las constantes guerras con los indios americanos, que no se detuvo hasta después de una epidemia de viruela en 1580. Mientras tanto, la provincia fue tallada en encomiendas (concesiones hereditarias), que fueron entregadas a los conquistadores como recompensa. A finales de siglo, sin embargo, el sistema de encomienda fue abandonada, y las subvenciones existentes fueron declaradas ilegales. Los cabildos o ayuntamientos, ganado más autoridad, y una conciencia nacional comenzó a desarrollar. En 1717, las provincias del oeste y del sur se incorporaron en el virreinato de Nueva Granada, y en 1783, el área de la actual Venezuela se convirtió en una capitanía general de Caracas.

La guerra de independencia contra España en 1810. Francisco de Miranda ("El Precursor"), un aventurero militar, fue nombrado líder del Congreso de los Cabildos, que declaró la independencia de Venezuela el 5 de julio de 1811. Fracciones realistas se unieron para derrocar a la nueva república, que se debilitó cuando un terremoto destruyó los bastiones revolucionarios y los centros de la izquierda realista prácticamente intacta. Miranda fue capturado y enviado a morir en un calabozo en Cádiz, pero Simón Bolívar, nacido en Caracas, que había servido a las órdenes de Miranda, fue capaz de huir a Colombia. A continuación, dirigió un ejército a través de los Andes en Venezuela, al declarar "guerra a muerte y el barrio no a los españoles". En agosto de 1812, entró en Caracas y asumió el título de Libertador ("El Libertador"). Fue derrotado y obligado a huir a Jamaica, ya que los realistas tomaron nuevamente el control de la capital.

En diciembre de 1816, Bolívar, después de aterrizar en el este de Venezuela, estableció su cuartel general en Angostura, hoy Ciudad Bolívar. Fue ayudado por

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