Lineas De Negocio De Kodak

Kodak y la Revolución Digital (A)

Nombres: Pamela Arriagada

Tamara Pedreros

Profesor: Enrique Ossa

Línea de negocios de Kodak

Compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico a través de su cadena de imagen digital.

Kodak utiliza el modelo de negocio basado en una “red y e insumos desechables” y “empresa horizontal” que tercia la mayoría del equipo fotográfico digital y construye alianzas

La estrategia digital de Kodak es crear un puente rentable entre el mundo viejo y el mundo nuevo de la fotografía

Objetivos

• Expandir los beneficios de la película fotográfica

• Kodak incrementaría su participación de mercado al ofrecer productos Premium

• Expandir su portafolio de mini-laboratorios digitales

• Simplificar la experiencia de la fotografía digital para los consumidores, con un énfasis en productos tales como la plataforma de la cámara digital EasyShare, los kioscos Picture Maker, y los discos compactos Picture CD

• Crecer en los mercados emergentes

Cadena de imagen digital

Captura de imagen

• Cámara digital

• Cámara de película

• Cámara de video

Digitalización

• Programas para cámara digital

• Escáner en casa

• Kioscos en tiendas detallistas

• Mini-laboratorios digitales

• Servicios en línea

Almacenaje

• Disco duro

• Disco de 3 ½ de disco compacto

• Almacenaje portátil ( compact flash, unidad de memoria, diskette magnético)

Todo esto a través de los siguientes procesos:

• Recopilación

• Transmisión en línea

• Impresión

• Manipulación

• Proyección.

Indicadores críticos de éxito

• Producción en masa a bajo costo, distribución internacional, publicidad extensiva y enfoque en el cliente, y el crecimiento a través de la investigación continua.

• modelo de negocio basado en una “red y e insumos desechables” y “empresa horizontal” que tercia la mayoría del equipo fotográfico digital y construye alianzas

• Adaptarse rápidamente al cambio y a la cadena de imagen digital

• Seguimiento de competencia y nuevas tendencias

• Abrirse a nuevos segmentos y mercados

• Incorporar nuevas tecnológicas

• Anticipar las necesidades de los clientes desarrollando los productos que desean, comercializándolos de la mejor manera y a menor costo.

• vender cámaras a bajo costo, y la película generaba el crecimiento y las utilidades de Kodak.

Mayores riesgos de la compañía

• Kodak evitaba cualquier movimiento riesgoso o innovador. Desarrolló “políticas y procedimientos para mantener el status quo

• Gerentes y personas temerosas del cambio y la innovación: “Kay Whitmore” presidente de Kodak, dijo, “Una de las cosas que hemos aprendido es que una empresa no puede hacerlo todo. Estamos preparados para adquirir una nueva empresa si cabe dentro de nuestro plan estratégico y nos lleva al destino de manera mas rápida, si nos da una capacidad técnica que no tenemos internamente, o si nos da participación de mercado que sería muy difícil construir.”

• Entrada de nuevos competidores con tecnología mas avanzada como En 1976, Fuji fue la primera empresa en introducir película a color de velocidad 400. Muchas empresas

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