Modelo de negocio en línea

Plan de negocios

Es un documento que detalla aspectos de marketing, operativos y financieros, anticipando escenarios sobre los cuales puede tomarse una decisión para emprender en línea. Es decir, estudia la viabilidad de una compañía, sobre todo cuando se presuponen esfuerzos de crecimiento.

Secciones del plan de negocios:

1. Descripción del negocio/modelo de negocio en línea

En esta sección se pretende definir con detalle la empresa y los fines que persigue con la comercialización del bien o servicio en cuestión.

Al describir el negocio, imagínese que está escribiendo para un lector que no sabe nada acerca de él. El lector debe ser capaz de entender cómo planea operar su negocio, qué personal le ayudará a hacerlo y porqué su negocio es único.

Defina su visión.

Su declaración de visión debe expresar cómo ve que se desarrolla, crece y en qué se convierte el negocio durante los siguientes tres a cinco años. Aquí están unos ejemplos:

Fabricante de campo petrolero: “Ser reconocido como el principal fabricante de supresores de explosión y válvulas para yacimientos petroleros”.

Propietario de negocios retirado: “Pagar la hipoteca de la planta en tres años y entrenar a dos administradores para operar el negocio en mi ausencia”.

Negocio de consultoría: “Proveer servicios de consultoría a la comunidad dental y generar utilidades adecuadas para contratar y entrar a un consultor subalterno”.

Bufete de abogados: “Establecer un despacho de abogados reconocido que asesore los propietarios de negocios retirados en Houston”.

Su visión debe ser corta. Aunque inicialmente podría ocupar tanto espacio como necesite para escribirla, al final deberá editarla a no más de una o dos oraciones.

La forma fácil de recordar la diferencia entre misión y visión es que una declaración de visión le dice al lector dónde quiere acabar, mientras que una declaración de misión revela cómo planea llegar ahí.

Defina su misión

Su declaración de misión explica cómo va a cumplir su visión. Mientras que usted mantiene privada su declaración de visión, compartirá su declaración de misión con los clientes y empleados.

Su declaración de misión debe contestar las siguientes preguntas:

¿Quién es el cliente?

¿En qué negocio está usted?

¿Qué vende (producto/servicio?

¿Cuál es su plan para crecer?

¿Cuál es su principal ventaja competitiva?

Su declaración de misión debe ser lo suficientemente breve de manera que infunda confianza y sea recordada; por lo tanto, debe tener 25 palabras o menos. Por ejemplo:

Fabricante de campos petroleros: “Proveer válvulas sin defectos y supresores de explosión utilizando sistemas de administración de calidad ISO de última tecnología (TC67) y procesos de plataformas marinas de perforación”.

Declaración de ética

La declaración de ética expresa los valores básicos que usted como propietario del negocio ha identificado esenciales para el establecimiento del negocio.

Puede contestar las siguientes preguntas para revelar sus valores:

• ¿Son sus valores básicos éticos y justos?

• ¿Representan cómo le gustaría ser tratado?

• ¿Cree en estos valores?

• ¿Ha adoptado alguno que debería desechar

Haga una lista de valores y luego prepare uno o dos párrafos cortos que expresen su ética del negocio. Ejemplo:

“Los intereses de nuestros clientes siempre son primero. Nosotros evitamos conflictos con nuestros clientes realizando un análisis de necesidades antes de empezar el trabajo del cliente”.

Metas del negocio

Identifique las metas

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