Logistica Integral

MODELO DE GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA TEXTIL- CONFECCIONES

La cadena de suministro

Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.

 Incluye no solo al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al por mayor, al por menor y los mismos clientes.

Objetivo de una cadena de suministro

Maximizar el valor total generado. El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos, en que la cadena incurre para cumplir con el pedido de este.

En la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará estrechamente relacionado con la rentabilidad de la cadena (superávit) que es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.

Gestión de la cadena de suministro

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

Ventajas Competitivas / Comparativas

Contamos con materias primas de calidad y muy apreciadas: Algodones Pima, Tanguis.

Industria Textil Básica muy moderna.

Producción de confecciones de alta valor agregado y de prestigio mundial.

Fortalezas Internas del Sector

Somos un país con cultura textil.

Habilidad innata para el trabajo textil (Tradición Textil).

Integración vertical de la cadena.

Políticas de desarrollo basado en Cadenas Productivas, lo que crea un clima propicio para el desarrollo del sector de manera rentable y sostenida.

Buena reputación internacional de nuestras relaciones comerciales.

Industria de base moderna con tecnología de punta.

Empresarios experimentados y acostumbrados a trabajar en condiciones adversas.

Existe la decisión política de apoyar al Sector.

Fortalezas Externas del Sector

Estabilidad macroeconómica y bajo nivel de riesgo país.

Disponibilidad de Gas Natural.

No existen aranceles para importar bienes de capital e insumos.

Reactivación de las economías desarrolladas.

Balanza comercial positiva.

Entorno internacional favorable que nos diferencia del resto de países de la Región.

Visión de la cadena de valor

•Estrategias e indicadores

•Integración/sincronización: Empresas – Proveedores – Clientes

•Velocidad y flexibilidad

•Ventaja competitiva

•Gestión del conocimiento

Reto del modelo de Gestión de cadena de Suministros

Integrar la cadena de valor.

Crear valor logístico a nuestros clientes (de días a horas).

Fortalecer electrónicamente, las relaciones comerciales.

Incrementar el uso de Internet en la cadena.

Desarrollar proveedores de servicio.

Reducir costos tiempos de entrega.

Administración inteligente de los recursos

Cadena de Valor del Sector Textil -Confección

Cadena de Suministro en el sector confecciones

Prevención de la Demanda

Aprovisionamiento

Producción

Distribución Física

Entrega al Cliente

Modelo Integrado de la Gestión de la Cadena de Suministro

Monitoreo del modelo de Gestión de la Cadena de Suministro

Transporte

• Costos de transporte como

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