Logistica Integral

MODELO DE GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA TEXTIL- CONFECCIONES

La cadena de suministro

Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.

 Incluye no solo al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al por mayor, al por menor y los mismos clientes.

Objetivo de una cadena de suministro

Maximizar el valor total generado. El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos, en que la cadena incurre para cumplir con el pedido de este.

En la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará estrechamente relacionado con la rentabilidad de la cadena (superávit) que es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.

Gestión de la cadena de suministro

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

Ventajas Competitivas / Comparativas

Contamos con materias primas de calidad y muy apreciadas: Algodones Pima, Tanguis.

Industria Textil Básica muy moderna.

Producción de confecciones de alta valor agregado y de prestigio mundial.

Fortalezas Internas del Sector

Somos un país con cultura textil.

Habilidad innata para el trabajo textil (Tradición Textil).

Integración vertical de la cadena.

Políticas de desarrollo basado en Cadenas Productivas, lo que crea un clima propicio para el desarrollo del sector de manera rentable y sostenida.

Buena reputación internacional de nuestras relaciones comerciales.

Industria de base moderna con tecnología de punta.

Empresarios experimentados y acostumbrados a trabajar en condiciones adversas.

Existe la decisión política de apoyar al Sector.

Fortalezas Externas del Sector

Estabilidad macroeconómica y bajo nivel de riesgo país.

Disponibilidad de Gas Natural.

No existen aranceles para importar bienes de capital e insumos.

Reactivación de las economías desarrolladas.

Balanza comercial positiva.

Entorno internacional favorable que nos diferencia del resto de países de la Región.

Visión de la cadena de valor

•Estrategias e indicadores

•Integración/sincronización: Empresas – Proveedores – Clientes

•Velocidad y flexibilidad

•Ventaja competitiva

•Gestión del conocimiento

Reto del modelo de Gestión de cadena de Suministros

Integrar la cadena de valor.

Crear valor logístico a nuestros clientes (de días a horas).

Fortalecer electrónicamente, las relaciones comerciales.

Incrementar el uso de Internet en la cadena.

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