Los Equipos De Trabajo Stephen Robbins

“El trabajo en equipo toma tiempo y es frecuente que requiera más recursos que el trabajo individual”.

Stephen Robbins

Los equipos de trabajo.

Es importante resaltar la diferencie entre equipo y grupo de trabajo; El Grupo es “Aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.” (Robbins, 2009)

El equipo “Personas comprometidas en el cumplimiento de metas y objetivos comunes y claramente definidos, que comparten métodos y/o recursos económicos, de manera que el logro del equipo es mayor que la suma del logro de los esfuerzos individuales.” (Cova, M. y Oliveros, D., 2009)

Teniendo resuelta la diferencia entre equipo y grupo, cabe resaltar que en la mayoría de organizaciones conforman equipos, por un desempeño colectivo, positivismo, la responsabilidad es individual y mutua. Encontramos varios tipos de equipos: Equipos para resolver problemas estos analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo, equipos de trabajo autodirigidos donde se toman las responsabilidades de sus supervisores originales, equipos multidisciplinarios son empelados del mismo nivel jerárquico de distintas áreas que se reúnen para llevar a cabo una tarea, equipos virtuales usan la tecnología para conseguir un objetivo en común.

Muchos factores influyen significativamente en la creación de un equipo, tener claro el diseño del trabajo, al composición, las capacidades de los miembros, la personalidad, la adecuada asignación de roles, el tamaño de los equipos: Según Robbins (2009), generalmente los equipos más eficaces tienen menos de 10 miembros, y los expertos sugieren utilizar el número más pequeño de personas que puedan hacer la tarea; la flexibilidad de los miembros, contexto, confianza y muy importante el liderazgo que es la capacidad que tiene un individuo de influir en un grupo para el logro de un conjunto de metas.

Teniendo claro todo lo anterior, es importante para la creación de un equipo eficaz generar compromiso a través de la palabra, las acciones, logrando una visión o meta clara del equipo de trabajo, y así crear un ambiente propicio para el desarrollo de las capacidades, de los talentos y cumplir la meta, para esto es necesario suministrar libertad y autonomía, que el líder haga sentir importante el equipo de trabajo, que genere buenas expectativas del trabajo, aportar positivismo para tener un equipo eficaz en el cumplimiento del trabajo, para todo esto debe existir en el equipo amabilidad, extroversión, responsabilidad, experiencia, estabilidad para que exista un mejor desempeño.

(Robbins, 2009)

“Al trabajar en equipo, la personalidad se

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