Trabajo En Equipo

Trabajo en equipo.

Introducción: En la búsqueda por la eficiencia del trabajo, es importante apreciar los esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores, cuyo propósito último es cumplir con los objetivos de la organización.

Por lo general, esta relación con los subordinados se da de manera improvisada. El directivo utiliza sus experiencias, que son muy importantes, son reforzadas por conocimientos tecnológicos permitan responder.

La cultura organizacional y el trabajo

Todas las organizaciones poseen un sistema de comportamiento que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y meta de organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a la calidad de liderazgo, comunicación y dinámica. Esto es parte de la naturaleza tanto formal como informal de la organización, y se relaciona con un entorno social lleno de variante que influye en la organización.

Todos estos elementos se combinan entre si para crear una cultura en la que la actitudes personales de los empleados y los factores situacionales pueden producir motivación y cumplimiento de metas o lo opuesto.

Se identifican cuatro modelos de comportamiento organizacional que determinan de alguna manera la forma de llegar a los objetivos de la organización y el clima de trabajo.

El autocritico: considera a la autoridad como alguien que sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleo debe de ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeño.

El de custodia: motiva al empleado a sus labores atreves de programas de bienestar que se conoce como prestación y contrato de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno.

El de apoyo: el buen manejo de la empresa depende más que nada del liderazgo del directivo y de otro proceso de la organización que ayuden al empleado a que realice su trabajo lo que le da una sensación de participación he involucramiento de las tareas de la organización.

El colegiado en el cual el logro de los objetivos depende principalmente depende principalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en la colaboración de trabajo.

Concepto

El equipo de trabajo es un tipo de grupo que se caracteriza por poseer rasgos muy distinguidos que lo distinguen de otro tipo de grupos.

Sus integrantes son mas participativos y socializan sus experiencias con los otros miembros del equipo, con lo que amplia su visión individual de la tarea o del

Además comparten el reconocimiento de los logros de manera continua. Se trata de la combinación de esfuerzos individuales para lograr los objetivos pero también debe ser compromiso de todos los participantes hacia los resultados.

Para que un equipo logre funcionar como tal debe estar integrado por no más de 5 personas.

Algunos de los beneficios del trabajo en equipo es que, en una empresa incrementa la productividad y mejora la calidad de lo que se produce.

Ayuda a los grupos a reducir sus conflictos y aumenta el compromiso en las personas y en las metas e incrementa la aceptación al cambio para alcanzar nuevos objetivos.

En cuando a los trabajadores mejora el autoestima, aumenta la colaboración con la dirección e incrementa la satisfacción laboral.

La diferencia entre grupos y equipos es muy obvia cuando se refiere a casos extremos pues no decimos un grupo de futbol ni un equipo de vecinos; la línea no es lo bastante precisa. Es importante reconocer que un equipo de trabajo tiene las mayores exigencias para sus integrantes en cuanto a la manera en que se involucran efectivamente

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