Los errores en los asuntos de la organización

djkshdagkdasfbakjbkjvbljabskfnasjbfhaksvkdbajErrores dela Organización

1.- Falta de misión y visión

La Misión expone el ¿POR QUÉ? de la existencia de la organización.

Responde ¿quiénes somos?, ¿para qué existimos?, ¿qué hacemos?, ¿para quién trabajamos?, ¿cuáles son nuestros valores?

Todas las decisiones estratégicas surgen a partir de la misión.

La Visión consiste en una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr. La descripción minuciosa de esté elemento ayuda a guiar la formulación de estrategias.

2.- Desconocimiento de la matriz FODA

Fortalezas. La carta de presentación, es todo aquello que la empresa puede hacer bien. Habilidades, capacidades, recursos valiosos o logros. Cualquier característica que le dé una posición favorable o ventaja competitiva en el mercado.

Oportunidades. Aquellas áreas que están descuidadas, potencial desaprovechado que ofrece importantes vías de crecimiento y desarrollo.

Debilidades. Cualquier actividad que provoque una posición desfavorable para la empresa.

Amenazas. Factores del ambiente externo de una empresa que pueden afectar su bienestar y crecimiento.

Ambiente interno de la empresa: fortalezas y debilidades.

Ambiente externo de la empresa: oportunidades y amenazas.

3.- Estructura organizacional deficiente

Falta de organización ordenada, funcional, jerárquica y responsable.

4.- Centralización del poder

La mayor parte de las empresas son familiares, priorizan intereses personales y sentimentales.

5.- Carencia de establecimiento de objetivos

El empresario se forma mentalmente cuál es el objetivo de su empresa, sin embargo no lo establece de manera escrita ni formal por lo que el personal que colabora con él no los conoce y por lo tanto las actividades que realiza muchas veces no se encaminan a la consecución del objetivo.

6.- Falta de evaluación y seguimiento

La mayoría de las empresas carecen de sistemas de evaluación de desempeño del personal. Cuándo se establecen políticas en las empresas no se supervisan que ésta sea cumplida por el personal, incluso el primero en romper las políticas de procedimientos es el dueño del negocio, lo cuál trae cómo consecuencia que el personal minimice la importancia de las mismas.

7.- Comunicación deficiente

El no tener definidas

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